鲸鸿动能亮相HDC 2026拆解主动式营销框架

6月12日至14日，华为开发者大会2026在东莞松山湖举行。期间，基于鸿蒙生态的全场景智慧营销平台鲸鸿动能密集开展多场行业交流与技术方案发布活动。

多场峰会同步推进生态商业化

鲸鸿动能在本届大会期间主导举办了鸿蒙生态商业化峰会，并同步设立金融与汽车行业交流沙龙。技术团队同时深度参与全球智联、游戏、元服务等分论坛的路演环节。

平台在数据科学、全域分发、商业变现及生态共建等领域取得最新进展，相关成果已同步至各核心业务赛道。

营销框架逻辑拆解与赛道覆盖

针对企业获客与转化需求，鲸鸿动能在系列论坛上系统拆解了主动式营销框架。“主动式营销框架”在文中指代一套由平台底层策略驱动的作业模型。其运行逻辑涵盖数据科学建模、全域渠道分发、商业变现追踪及生态资源协同四大环节。

• 面向金融、汽车等核心赛道输出定制化方案
• 打通流量获取至效果转化的完整业务链路
• 构建开发者与营销平台协同的共建机制

随着鸿蒙生态应用场景的持续扩展，全场景营销工具的商业化落地正加速推动技术能力与终端商业需求的精准对接。

伴随鸿蒙生态的规模化与高质量发展，鲸鸿动能正在承担将生态势能转化为商业动能的核心引擎。如果说设备规模和应用数量回答了“这个生态能做多大”，那么本届峰会着力回答的则是“它能否走得长远”——围绕广告主、开发者和行业伙伴的实际增长需求，鲸鸿动能正将能力逐步落地为可持续、可被验证的增长路径。一、生态底座：鸿蒙生态的商业价值正在释放判断一个生态是否进入成熟期的关键，在于它能否形成“开发者持续投入、用户持续获得优质体验、跨端协同不断深化”的正向循环，如今，鸿蒙生态正在跨过这个拐点——覆盖手机、车机、智慧屏、平板、穿戴等设备的“1+8+N”全场景终端布局，让跨端协同从概念走向了真实的用户体验;同一个华为账号打通全场景，用户在设备之间自由流转，开发者有机会在更丰富的场景中触达用户。截至目前，搭载HarmonyOS 6的终端设备已达6600万台;鸿蒙注册开发者数量达1100万;通过应用市场AppGallery，可获取应用和服务数超40万。在生态底座之上，鲸鸿动能的商业化数据呈现出持续增长态势。面向开发者，2026年广告联盟应用媒体收益同比增长37%，游戏媒体收益同比增长69%，元服务媒体收益实现19倍增长，越来越多的开发者正在这里获得切实的变现收益。面向广告主，2025年五大行业解决方案流水规模实现显著增长——如文旅增长103%、金融增长235%、快消增长36%。面向整个生态，鲸鸿动能已接入全球第三方媒体10.7万+，2025年广告主数增长200%。如今，随着生态底座已经成型，越发成熟的商业化能力，正在为开发者的商业成功和消费者的优质体验持续创造价值。

鲸鸿动能构建数据科学与AI能力基座并完善全域分发矩阵

鲸鸿动能近期明确其生态商业化底层能力布局，核心围绕数据科学与人工智能技术展开产品体系构建，并依托鸿蒙生态完善覆盖应用、服务及内容的全域分发网络。

AI Agent驱动端到端智能引擎

该系统定位全场景AI驱动的一体化引擎，涵盖智能洞察、决策、投放、效果监控及复盘环节。广告主输入自然语言描述营销目标后，引擎即可调用全场景数据，实时输出媒介组合方案与预算分配策略。

三大数据科学产品形成能力支撑

在AI Agent底座之上，鲸鸿动能部署了三项核心数据科学工具，具体功能分布如下：

• 鲸鸿指数侧重场景与卖点分析，提供场景洞察、卖点洞察等七大洞察能力，旨在量化品牌建设效果。
• 鲸鸿万象依托精细化人群模型，贯通洞察、诊断、策略与结案流程。
• 全域智投作为跨媒体投放引擎，负责打通自有及外部渠道，实现全域流量统筹。

鲸鸿万象所指的“洞察、诊断、策略、结案”闭环，系将人群特征分析、问题定位、方案制定与效果评估串联为标准化执行链路。

上述能力体系与鸿蒙“1+8+N”全场景软硬件生态相衔接，支撑多渠道分发。底层技术模块的串联，为千行万业营销决策的智能化与预算分配的精细化提供直接支撑。

鲸鸿动能构建全域分发体系 26年AppGallery在架应用数增长超60%

鲸鸿动能近期完善其全域分发与增长架构。该平台整合应用、服务与内容分发通道，并对接自有媒体及三方生态资源，旨在为开发者与广告主提供覆盖多场景的流量接入与商业化支持。

应用与服务分发通道

在应用分发环节，AppGallery作为鸿蒙生态的应用增长引擎，26年在架应用数增长60%+。平台围绕用户曝光、下载、转化与持续经营全生命周期，提供流量、算法、场景三大维度能力升级。

鸿蒙应用累计版本更新次数超47万次。连接开发者与用户的互通桥梁华为推送服务(Push)，日均通知栏消息量达600亿+，消息到达成功率维持在99.9%。

元服务商业化与内容矩阵

服务分发板块依托负一屏渠道，该入口月活超1.9亿。当前在架元服务超2.4万，业务范畴延伸至美食外卖、电商、票务、即时零售等20+行业。

2026年服务分发重点升级券解决方案，涵盖智启货仓、鸿券通、一键添卡三大能力。同时，Al+元服务行动网络逐步构建，通过小艺Agent调起元服务完成点单、付费等闭环操作。

元服务指无需下载安装即可直接调用的轻量级应用形态。现有在架规模突破2.4万款，表明该形态正逐步承接生态内高频交互需求。内容分发方面，华为浏览器、视频、音乐、阅读等互媒矩阵已沉淀1000+画像标签和50+核心营销人群。

渠道覆盖与开发者变现

渠道能力方面，鲸鸿动能整合多类自有媒体与三方生态资源，拓展家庭与出行场景触达边界。

• 自有媒体：华为浏览器、负一屏、Push、华为音乐、华为视频、华为主题、华为天气、华为阅读等，日均覆盖数亿活跃用户。
• 三方生态：接入海量优质网盟媒体，覆盖影音、阅读、游戏、资讯、生活全品类，并整合OTT大屏与数字户外广告(DOOH)资源。

针对开发者群体，平台优化统一投放平台与聚合SDK，降低开发、投放、运营与变现全流程的对接成本。广告联盟聚合华为集团预算、精品合约预算、闭环生态游戏预算及鸿蒙独家预算。

开发者借助聚合SDK一次接入即可获取多方实时竞价收益，系统支持A/B测试与策略调优。该多节点流量聚合与标准化变现工具的落地，有助于降低生态内商业试错成本，推动回报路径向可量化方向演进。

鸿蒙生态网盟变现eCPM增长95% 鲸鸿动能推出主动式营销框架

鸿蒙生态商业化体系近期披露最新运营数据。网盟变现eCPM指标较此前实现95%的增长，请求ARPU同步提升3.3倍。该数据变化直接对应生态内流量转化效率的实质性改善，广告主与开发者的商业链路正在加速闭合。

流量主体收益模型重构

深度布局鸿蒙生态的参与者已显现出明确的增长曲线。凤凰新闻依托该平台构建三大产品矩阵，其整体收益同比扩大50倍，变现eCPM同比跃升200%。除应用媒体外，OTT大屏与元服务等多元形态已被全面纳入联盟变现体系。

鲸鸿动能商业增长业务负责人明确指出，商业化服务的核心并非单纯出售流量，而是为不同形态的流量主体匹配适配的收益模式。开发者与平台的协作重心正由浅层流量交易，向健康科普与社会公益等价值共创方向延伸。

“我们做变现和商业化服务，不是简单地帮开发者把流量卖出去。我们想做的是让不同形态的流量主体，无论是APP、OTT大屏，还是元服务，都能在这个生态里找到最适合自己的收益模式。”

主动式营销框架的底层逻辑

面向广告主端，碎片化的媒介触点与走高的获客成本，正持续稀释品牌对营销节奏的掌控力。鲸鸿动能在峰会期间发布“主动式营销”框架，旨在通过系统化能力重构广告主的用户关系链。

该框架的运行依赖于数据科学能力、全域流量能力与数字化创新能力三大底座。通过整合AI与元服务技术，平台能够聚合全场景生态资源，输出具备确定性的行业解决方案。

（注：eCPM指每千次展示的有效收益，ARPU指每用户平均收入。两项指标同步攀升，仅基于素材现有数据进行口径解读，反映单次请求商业价值与库存溢价能力的双向兑现。）

从洞察到经营的全链路增长，依托以下四个标准化环节逐步推进：

1. 全域感知阶段，调用鲸鸿指数工具实时监测市场趋势与舆情动向。
2. 意图智算阶段，结合鲸鸿万象与AI Agent解析用户画像，自动生成场景策略。
3. 激活编排阶段，运用Moment Reach、Family Reach及On-the-Go Reach能力完成跨场景触达。
4. 阵地掌控阶段，依托元服务与AI搭建品牌主页及CRM体系，沉淀后链路资产。

多行业场景验证与伙伴实践

主动式营销内核在不同赛道呈现出差异化落地路径。汽车行业围绕“看-选-购-用-换”全旅程，侧重跨场景内容联动与精准留资。金融行业则针对获客成本与用户质量痛点，采用行业质量分结合数据融合建模，实现原生场景推荐。

全球智联分论坛上披露的合作伙伴案例进一步验证了该体系的商业可行性。马来西亚旅游局合作项目中，2025年累计内容曝光量突破2.44亿次，品牌认知度录得25%的提升。汽车领域的奇瑞风云T11借助Family Reach方案完成超210万次曝光，覆盖37万以上家庭群体。

内容与金融赛道同样跑出可观增速。七猫免费小说的变现ARPU较此前增长4倍，媒体收益同比扩大7倍。元保通过数据驱动的场景化触达，在互联网保险数字化营销中建立新的参照标准。Grab与拉斯海马旅游局等主体接入后亦呈现正向增长态势。

基于当前生态内流量主体与广告主双向协作的模式，跨平台品牌沟通的断层问题有望通过统一的数据底座与场景编排机制得到缓解，为全链路商业化的规模化复制提供基础支撑。

凤凰新闻与希影等企业分享鸿蒙生态商业化路径

本届峰会期间，凤凰新闻、希影等企业代表公开介绍了在鸿蒙生态内的商业化探索与业务落地情况。

多赛道主体验证增长模型

参与分享的企业覆盖工具应用、内容平台及科技硬件等多个业务方向。不同规模的市场主体通过实际业务接入，完成了对鸿蒙生态商业化阶段的实地检验。

当前，相关生态建设重心已由底层能力搭建，转向与第三方伙伴共同测试增长模型。平台方与合作方正围绕实际业务开展联合验证。

从生态积累到持续增长，鸿蒙生态的商业化正在迈入价值释放的新阶段。

平台能力迭代与协同规划

随着商业化推进节奏加快，鲸鸿动能明确了后续服务规划。该平台将围绕现有能力进行持续优化，并面向开发者、广告主及行业合作方开放协同机制。

鲸鸿动能作为鸿蒙生态商业化引擎的承载主体，主要承担平台能力输出与生态协同职能。根据峰会披露信息，其现阶段工作聚焦于打通工具、内容与硬件赛道的商业化闭环，推动资源积累向实际增长过渡。

• 工具类应用侧重功能模块的独立变现
• 内容平台聚焦流量分发与广告资源对接
• 科技硬件探索软硬件联动的销售模式

多赛道企业集中接入表明，鸿蒙生态正通过标准化平台服务降低开发门槛。该趋势有助于相关主体在原有业务架构外，获取额外的商业化增量空间。