吉利控股董事长李书福于重庆论坛宣布理顺旗下双层公司架构并关停冗余主体

6月12日至13日，2026中国汽车重庆论坛正式召开。吉利控股集团董事长李书福出席论坛并发表演讲。针对企业长期发展与内部治理优化，李书福明确将集中优势资源做强吉利汽车控股有限公司核心上市平台，同时有序关停并转吉利汽车集团有限公司相关冗余主体。

重塑企业价值观与代际传承逻辑

李书福在演讲中强调，企业运转需保持充沛生机活力，并具备跨代际的能力延续属性。他认为，正确的价值观取向直接决定企业能否实现成功传承。

在汽车行业维度，安全、健康与可持续运营被视为企业生存根基。基于此定位，李书福列明了企业运营必须遵循的基本准则，包含严格保护知识产权、维护汽车文化生态、推动汽车技术创新，以及正视汽车产业发展历程。上述原则将作为企业长期战略的底层支撑。

治理架构重组与上市平台聚焦

在具体治理安排上，李书福披露了近期组织架构调整路径。吉利控股将系统性理顺吉利汽车集团有限公司与吉利汽车控股有限公司之间的权责边界。

针对集团层面的冗余主体，企业将执行关停并转程序。资源调配将向吉利汽车控股有限公司倾斜，旨在打造治理架构清晰、运转高效且符合全球合规要求的现代企业体系。

“关停并转”指对企业内部重复设置或缺乏协同效应的分支机构进行注销、合并或业务转移。本次调整旨在削减管理层级，将资金、技术与研发资源向吉利汽车控股有限公司集中，以此提升整体决策效率与合规响应速度。

此次治理架构的优化，将直接改变吉利汽车内部资源调配路径，为后续技术迭代与市场拓展提供统一的决策中枢，推动“一个吉利”从战略共识转化为体系与治理优势。

吉利明确企业传承路径 集中资源做强控股上市平台

在近期公开的战略分享中，吉利汽车体系披露企业代际传承规划与治理架构调整方案。企业将依据《台州宣言》框架，有序推进相关主体关停并转，将资源集中至吉利汽车控股有限公司核心上市平台，构建权责清晰的现代运营体系。

治理架构优化与传承逻辑拆解

企业传承被视为保障生命周期与运营效率的核心环节。根据披露内容，该过程主要指将核心价值观、管理制度与治理体系完整传递给下一代掌舵人及管理层。全程需保持创业激情，同时坚守法律红线与商业规范。

在治理结构调整方面，企业计划理顺吉利汽车集团有限公司与吉利汽车控股有限公司的隶属关系。通过关停并转集团内部冗余主体，集中优势资源做强控股公司上市平台，旨在实现治理清晰化与运转高效化。

技术研发布局与联合创新体系

针对汽车工业的技术研发规律，相关披露强调产品安全与科学验证的必要性。任何新产品诞生需遵循客观研发周期，压缩试验与验证环节、走捷径不符合汽车作为安全为本耐用消费品的属性。

为夯实技术根基，吉利通过投资、收购与参股方式整合全球资源。与沃尔沃在瑞典合资成立技术公司，与莲花在德国设立研发公司，与雷诺及沙特阿美在英国成立动力总成技术公司。

价值观导向与可持续发展指标

正确的价值观取向被认定为决定传承成败的关键变量。尊重知识产权、汽车文化、技术创新及产业发展历史构成基本准则。技术成果需具备合法来源，创新过程需经得起推敲。

企业将ESG表现纳入长期战略范畴，目前该领域实践已处于行业前列。相关布局旨在优化资源配置，应对全球汽车产业竞争环境，为行业健康发展与社会持续进步提供支撑。

“任何技术成果都必须要有来源依据，依法合规且光明正大；任何创新成果都必须要有创新过程且经得起推敲，好比数学解题必须要有运算的过程。”

• 企业传承核心为价值观与管理制度的完整传递
• 理顺集团与控股公司关系，关停并转冗余主体
• 深化瑞典、德国、英国三地合资合作，布局基础技术
• 坚持研发客观规律，杜绝压缩安全试验验证周期

在习近平新时代中国特色社会主义思想的光辉指引下，我们完全可以抓住机遇，携手合作，依法竞争，为中国汽车产业可持续发展扛起大梁，为民族复兴伟业添砖加瓦，贡献力量。我完全相信，我们的明天一定更加美好。