重庆华森制药荣昌深耕超二十年 年产值破十亿

6月15日，重庆荣昌举办一场面向海外主流华文媒体与侨领的推介座谈会。重庆华森制药股份有限公司董事长游洪涛出席现场，向20余家海外主流华文媒体及10余位知名侨领介绍当地营商环境情况。

企业发展轨迹与数据解析

重庆华森制药股份有限公司在重庆荣昌发展逾二十余年。该企业已从年产值不足5万元的小作坊，成长为年产值超10亿元、年纳税破亿元的上市链主企业。

“链主企业”指在特定产业链中占据核心位置，具备较强资源整合能力与上下游带动效应的头部企业。华森制药纳税额突破亿元，表明其经营规模扩张已进入稳定盈利阶段，具备较强的资金周转与抗风险能力。

在成渝地区双城经济圈建设纵深推进的背景下，这家生物医药企业的成长轨迹正是区域营商环境持续优化、产业生态不断完善的真实写照。

服务逻辑与区域影响

荣昌方面依托区位、服务、人文三重优势构建产业基础。该模式通过地理交通条件、政务办事流程以及人文交流网络的综合配套，持续激活区域经济活力，进而为实体产业夯实发展根基。

• 推介会现场主要面向20余家海外主流华文媒体与10余位知名侨领。
• 活动通过具象化的企业样本，对外展示当地产业配套体系的完整性。

此次座谈活动释放了当地持续完善产业服务体系的明确信号，预期将进一步增强生物医药及相关制造企业的落地意愿。

荣昌依托成渝区位优势完善企业服务 华森制药累计投资25亿元扎根二十余年

华森制药董事长游洪涛在推介座谈会披露，该企业于荣昌区累计投资金额达25亿元，历年上缴税收共计16亿元。这一投资规模与纳税贡献，映射出当地在产业承接与企业培育方面的实际成效。

多维交通网络构筑要素流通通道

荣昌地处成渝腹心，坐拥成渝地区双城经济圈“桥头堡”区位优势。区域依托高铁网络实现半小时通达重庆主城、一小时直达成都，并叠加高速、铁路、空港、港口多维立体交通格局，打通联动双城、辐射西部、联通全国的物流与要素流通通道。

该立体交通网为入驻企业打破区域要素壁垒提供支撑。企业可无缝共享重庆、成都两座城市的高端人才、前沿技术与广阔市场，在高效降低运营成本的同时拓宽发展边界，为产业集聚与企业扩容升级提供地理依据。

全周期服务体系匹配企业成长节点

与交通基建配套的是当地政务服务的精细化调整。荣昌长期执行“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”的助企准则，构建全链条、常态化、精准化的企业服务体系，实现服务跟着企业走、需求围着发展转。

服务规则逻辑拆解：当地将企业全周期需求划分为人才引育、融资对接、政策申报等模块。该流程设计通过职能部门全程跟进，直接压缩跨单位协调耗时。对于依赖技术迭代的企业而言，前置化的融资与申报服务能够缩短项目落地周期。

华森制药投资布局印证营商环境承载力

以华森制药发展轨迹为例，该企业从初期破旧厂房起步，历经六期工程落地、智慧工厂建成及创新药研发布局，逐步完成产能与技术升级。在此过程中，荣昌区政府各职能部门提供全流程贴心服务，主动排忧解难。

游洪涛表示，20余年来企业累计在荣昌投资25亿元、上缴税收达16亿元，以实打实的发展成果印证了荣昌营商环境的含金量。这两项财务指标反映了企业资产的长期沉淀与区域财政贡献的稳定性。

“一座城市的温度，决定了企业扎根的深度。”游洪涛指出，当地淳朴民风让外来创业者拥有满满归属感。

综合区位交通优势、精细化服务机制以及企业长期投资行为，荣昌正构建起以产业配套为核心的区域竞争壁垒。企业在此形成的集聚效应，将进一步推动区域招商引资效率与产业迭代升级进程。

荣昌区推行常态化政企对接机制 优化全生命周期服务生态

华森制药一线生产场景折射当地产业服务动向。荣昌区委、区政府通过建立常态化政企对接机制，将行政服务延伸至企业运营前端，直接切入产业发展与经营环节。

一线办公与流程减负

荣昌区委、区政府官员常态化深入企业一线现场办公，直面产业发展痛点、企业经营难点，主动靠前排忧解难，减少企业事务性负担。

管理事务的压降使企业家能够专注科技创新、深耕主营业务、开拓市场版图。配套的全方位、全生命周期赋能服务，让企业发展无后顾之忧。

服务闭环逻辑拆解

“全生命周期赋能服务”在本案中呈现为贯穿企业运营各环节的跟进体系。通过主动排忧解难的机制设计，当地形成从“引得来”到“留得住、发展好、做得强”的完整闭环。

“区域经济的高质量发展，核心是营商环境的高质量迭代。”

游洪涛指出，相较于政策红利的短期吸引，区位优势、高效服务、人文温度构筑的综合营商生态，才是城市持久的产业竞争力。

这一以长期服务生态替代短期政策激励的导向，正促使区域产业资源向具备持续研发与市场拓展能力的企业集中。