天津市津南区八里台工业园：搭建园区桥梁 助力高校实验室技术实现量产

科技成果转化被众多高校科创团队视为从实验室到生产线的“最后一公里”。在天津市津南区八里台工业园，两栋崭新的现代化厂房内，生产线满负荷运转，打包码放好的成品堆满仓储区，等待发货。

园区搭桥加速技术落地

这一场景来自当地一家初创企业。该企业通过园区搭建的对接桥梁，将高校实验室深耕多年的核心技术快速转化为量产产品。园区在其中起到关键作用，帮助团队打通市场开拓的痛点。

内容增量：科技成果转化路径解析

科技成果转化指将科研机构或高校的技术成果，通过商业化运作变为实际产品或服务的过程。在此案例中，园区充当了技术供给方（高校）与需求方（市场）之间的中介角色，从选址、厂房建设到生产配套提供一站式支持。

生产线满负荷运转、仓储区堆满成品——这标志着技术从“纸面”到“地面”的初步成功。

业内人士指出，此类模式有望为其他地区解决高校技术“养在深闺”的难题提供参考，直接推动新质生产力在地方产业中的落地。

某企业供不应求却主动放缓生产节奏

在常规市场逻辑中，产品供不应求往往意味着企业需要全力扩产。但一家企业的负责人近日在接受采访时却给出相反表述：他们非但没有增加产能，反而主动放缓了生产节奏。

反常决策引发关注

该企业负责人向记者透露了上述信息，但未就放缓生产的具体原因提供进一步说明。业内人士指出，这种行为可能涉及产能规划调整或市场策略考量，但截至发稿，尚无公开解释。

“正常情况下，产品供不应求应该增加产能，但这家企业负责人却告诉记者，他们非但没有全力扩产，反而主动放缓了生产节奏。”

天津智清未来科技公司称落地天津实现技术转化，主动放缓节奏以谋后续发展

天津智清未来科技有限公司总经理陈杰近日在谈及公司发展时表示，公司正处于“痛并快乐着”的阶段，并将发展节奏适当下调，以积蓄后续增长动力。

从专利技术到商业化落地

陈杰指出，此前公司的核心技术仅停留在专利和实验室阶段。通过在天津的落地，该技术真正完成了“从书架到货架”的转变，“从书架到货架”意指将学术成果转化为市场流通的产品。陈杰透露，这一转化速度超出公司预期。

“我们现在是‘痛并快乐着’，在这之前它只是个专利，只是个技术。通过在天津的落地，我们真正地实现了从书架到货架，而且实现的速度确实超出我们的预期。”

调整节奏，积累势能

面对超出预期的落地速度，公司并未激进扩张，而是主动放缓节奏。陈杰将这一策略比喻为“蹲得下来才能跳得更高”，即通过阶段性收敛，为后续快速成长储备条件和资源。该策略反映出企业在技术转化初期的自我平衡考量。

清华大学国家重点实验室技术落地 粉体材料企业实现产业化

近日，一家以粉体材料为核心产品的企业完成技术转产。该企业的核心技术来源于清华大学材料学院新型陶瓷与精细工艺国家重点实验室，相关研发团队在产业化前已持续攻关多年。

技术来源与研发历程

资料显示，该企业生产的粉体材料，其制备工艺依托于清华大学材料学院的新型陶瓷与精细工艺国家重点实验室。该实验室长期聚焦陶瓷粉体及精细加工技术，研发人员在该领域投入了大量时间进行基础研究与工艺验证。

“在投入产业应用之前，研究人员已经潜心攻关了多年。”

粉体材料与实验室背景解读

• 粉体材料：指由大量微米级或纳米级固体颗粒组成的散状材料，普遍应用于先进陶瓷、电子元器件、涂料等工业制品中，其粒度、纯度及均匀性直接影响下游产品性能。
• 新型陶瓷与精细工艺国家重点实验室：作为清华大学材料学院的核心科研平台之一，主要围绕陶瓷材料的设计、合成及工程化工艺开展系统性研究。

产业落地意义

该技术的成功转化，意味着清华大学在陶瓷与粉体领域的科研成果从实验室走向生产线。业内人士指出，此类自主技术的产业化有助于减少对进口高端粉体材料的依赖，对相关制造环节的供应链稳定性形成支撑。

总台央视记者展示微纳米粉体材料：表面如沙 微观由空心硅基材料构成

总台央视记者李宁近日公开介绍了一种微纳米粉体材料。该材料外观呈粉末状，外观类似细腻的沙粒。

宏观与微观的对比

将这种粉体材料置于显微镜下观察，可发现其实际由无数空心硅基材料组合而成。微纳米粉体材料指粒径在微米和纳米尺度范围内的粉末材料；空心硅基材料则是指内部为空腔结构的硅质微粒。

记者通过直观演示，揭示了该材料在宏观视觉与微观结构上的显著差异。

“表面看上去它就像特别细腻的沙子一样，但如果我们把它放到显微镜下，就会发现它是由无数的空心硅基材料组成的。”——总台央视记者 李宁

具备多重性能新型材料企业落户天津 曾面临市场拓展困境

一家生产重量轻、结构强度高且兼具隔热、隔音、耐腐蚀性能的新材料企业日前完成在天津的落户。该企业产品在橡胶、船舶、建筑等产业领域具备广泛应用前景，但在此次布局之前，却面临着找不到目标市场的核心难题。

材料性能与市场缺口并存

据公开信息，该企业所生产的新型材料具有多重性能组合：重量轻意味着可降低下游产品的自重与能耗；结构强度高则能承受较大载荷；同时隔热、隔音与耐腐蚀性能使其适应复杂环境。根据材料特性，橡胶制品、船舶制造、建筑外装等均属典型的适用场景。

“这种材料重量轻、结构强度高，同时兼备隔热、隔音、耐腐蚀等多重性能，在橡胶、船舶、建筑等领域都有广阔的应用市场。”

然而，广阔的市场预期与现实之间存在落差。该企业在落户天津之前，始终未能有效打通下游需求，最大障碍恰恰在于“找不到市场”。业内人士指出，新型材料从实验室或小批量阶段向规模化应用过渡时，易因产业链认知不足、缺乏验证案例而遭遇市场真空。

落户天津或成转折节点

尽管原始信息未披露具体的市场开拓路径，但该企业选择落地天津，表明其已开始针对上述困境采取实质布局。天津作为沿海工业城市，在船舶制造、建筑建材、橡胶加工等领域均有成熟产业基础，或能为该企业提供就近对接市场的通道。

• 材料优势：轻量、高强、隔热、隔音、耐腐蚀
• 适用领域：橡胶、船舶、建筑
• 此前困境：落户天津前缺乏市场渠道

目前，该企业后续的市场拓展策略及具体产能规划尚未对外公开，但其从“找不到市场”到“落户天津”的转向，已折射出新型材料产业在供需匹配环节的现实挑战与解决机会。

天津智清未来科技总经理陈杰：技术产品遇市场落地难题

天津智清未来科技有限公司总经理陈杰近日表示，公司尽管在技术和产品层面表现突出，但在市场拓展方面遭遇瓶颈，具体表现为找不到合适的应用场景，难以打开市场局面。

企业面临技术商业化挑战

陈杰指出，公司的技术成果和产品品质均已达到较高水平，然而从研发到商业化的转化过程并不顺畅。他提到，当前最主要的问题是缺乏明确的应用场景对接，导致产品无法有效进入目标市场。

技术很好，产品很好，就是找不到应用场景，打不开市场。

天津智清未来科技有限公司是一家科技企业，总经理陈杰负责公司整体运营。所谓“应用场景”，是指技术或产品在实际业务中所对应的具体使用情境和需求环境。

这一状况显示出技术成果在市场化过程中可能遇到的实际困难，如何将技术优势转化为市场增长，成为公司当前需要解决的关键课题。

智清未来2024年落户天津 科创园区主动招商促成决策转变

一家名为智清未来的企业，在2024年做出了一个重要的选址决策。天津的一家科创园区主动向该企业发出邀请，希望其能将业务落地当地。值得注意的是，天津起初并非智清未来的首选目标城市，但经过多次接触与沟通，企业最终改变了原有的选址意向。

从非首选到最终落定：招商引资的“双向选择”

科创园区是指以科技创新企业为核心、提供研发空间与配套服务的产业集聚区。该类园区通常通过政策优惠、资源对接等方式吸引高科技企业入驻。本次案例中，天津的科创园区主动出击，表明其招商策略从“等待企业上门”转向“主动对接潜在对象”。

“转机发生在2024年。天津的一家科创园区主动找到他们，希望他们在天津落户，而当时对于智清未来，天津并不是他们的首选，但几次接触下来，他们最终改变了想法。”

这一转变体现出企业选址决策并非一成不变。当地园区的诚意、产业环境或配套方案等要素，在后续的沟通中逐渐打动了企业，促使其重新评估天津的落地价值。

企业落地逻辑：决策过程的典型拆解

• 企业通常基于市场、人才、政策等综合因素划定“首选城市”范围。
• 园区主动接洽意味着提供定制化服务，例如税收优惠、办公空间或产业链对接。
• “几次接触”对应着考察、谈判与评估环节，最终决策取决于双方能否达成共识。

对于科创园区而言，成功引入一家原本无意落户的企业，反映了区域营商环境与招商团队的执行力。该事件也间接印证了天津在科技产业吸引方面的潜在竞争力。

天津智清未来科技总经理陈杰：合作方技术认知深 市场方向了解透彻

天津智清未来科技有限公司总经理陈杰近日表示，其合作方在技术认知深度和市场应用方向把握上表现突出，已成为公司市场开拓的核心力量。

“他们就是我们最好的市场人员”

陈杰在评价合作方时指出，打动公司的关键点在于对方对技术认知深度很深，且对市场应用方向十分了解。他提到，公司目前尚未设立市场人员岗位，而合作方实际上承担了市场拓展职能，成为公司最有效的市场对接渠道。

打动我们最关键的一点，就是他对我们的技术认知深度很深，对我们市场应用方向十分了解，我们现在都没有市场人员，他们就是我们最好的市场人员。

双方合作焦点拆解

从陈杰的表述中可以提炼出合作方具备的三个核心能力：

• 技术认知深度：指对技术原理、特性及应用场景的深入理解，能够精准匹配企业技术需求。
• 市场应用方向把握：对产品在具体行业或场景中的适配路径有明确判断，降低企业市场试错成本。
• 市场人员替代能力：在客户对接、需求挖掘和商务推进环节提供实质性支持，弥补企业自身市场团队缺失的短板。

这类深度技术认知与市场能力的结合，对于初创或专注研发的企业而言，可缩短从技术到商业落地的链条，降低初期市场拓展阻力。

智清未来落户天开高教科创园：183天完成从专利到量产

2024年6月，企业智清未来正式落户天津天开高教科创园。从取得专利授权到首批产品交付量产，这家初创公司仅用时183天。三个月完成厂房选址，年底产线搭建完毕并交付产品，这一快速转型让企业始料未及。

“科技星探”挖掘沉睡成果

在打通产业链、开拓市场销路的过程中，一位关键人物——南开大学材料学博士姜经帅扮演了重要角色。他被称为“科技星探”，专门负责将京津高校中积累的科研成果发掘出来，帮助其从实验室走向生产线。

“从拿到专利授权到实现量产，只用了183天。”——企业方面表示。

快速落地的支撑机制

天开高教科创园为企业提供了分层服务团队，破解初创企业在技术转化和规模生产中的瓶颈。姜经帅的工作正是这一服务体系中的一环，通过专业对接让尘封的专利技术迅速变为热销产品。

• 2024年6月：企业落户天津天开高教科创园。
• 三个月内：完成厂房选址。
• 年底：产线搭建完毕并交付首批产品。

这种从研发到制造的无缝衔接，体现了园区在科技成果转化方面的专项效率。创业团队在较短时间内完成了从技术验证到市场验证的全过程。

姜经帅：专业人才是技术产品化桥梁的关键

天开集团京津冀国创中心天津中心事业部经理姜经帅近日公开表示，在技术转化与产品落地的过程中，具备专业背景的人才能够有效发挥桥梁作用，将先进技术与实际应用场景相连接。

技术认知与桥梁定位

姜经帅提到，由于自身学习材料专业，他对智清未来公司的技术有较为深入的了解，知晓该技术的先进性以及其在哪些领域具备更大的性能优势。他将其职责概括为“通过我们的桥梁作用，把技术跟产品联合起来”。

“我觉得可能还是需要有一定专业的人去做这方面工作。”——姜经帅

专业人才的价值拆解

在此类科技成果转化流程中，掌握专业知识的人员往往能够准确识别技术的适用场景，并基于技术特性匹配市场需求，减少信息不对称导致的转化效率损失。姜经帅的发言凸显了专业化人才在技术从实验室走向产业化过程中的不可或缺性。

服务专员赵鑫：自称企业编外“大管家”

落户是智清未来迈出的第一步，随后，具有专业背景的服务专员与这家企业完成对接。赵鑫便是其中一名服务专员，据他自述，其角色如同企业的编外“大管家”。

服务专员的专业背景

赵鑫拥有天津大学化工硕士学位。在对接过程中，他的专业背景被视作支撑企业后续发展的重要资源。服务专员这一岗位，通常被设定为为企业提供定向咨询与协调支持的角色。

“我就像企业的编外‘大管家’。”——赵鑫

• 赵鑫是天津大学化工硕士，专业出身。
• 服务专员与智清未来已经完成对接流程。
• “落户”被视为企业当地布局的初始环节。

天开集团科创服务专员赵鑫：依托化工背景为智清未来公司对接产业场景

天开集团科创服务部科创服务专员赵鑫近日在介绍服务企业工作时表示，他利用自身化工专业优势，帮助智清未来公司在橡胶、建材、环境等领域对接和布局更多应用场景，以推动订单获取与生产线建设。

专业背景赋能产业对接

科创服务专员的职责之一，是借助自身专业能力识别企业技术特点与产业需求之间的契合点。赵鑫的化工背景恰好与智清未来公司所处行业高度相关，从而能够精准介入其业务拓展环节。

覆盖三大领域

根据赵鑫的表述，其对接工作主要围绕三个方向展开：

• 橡胶领域：协助智清未来公司寻找相关生产与应用机会；
• 建材领域：布局适配的建材产品落地场景；
• 环境领域：对接环境治理类项目资源。

“我是学化工，和智清未来公司相关的一些产业也比较熟悉，包括在橡胶领域，在建材领域，还有在环境领域，我们帮它去对接和布局更多的场景，帮助它有更好的订单和生产线的建设。”——赵鑫

天津智清未来：在天开集团对接下，产品品类从两三个增至六七个

天津智清未来科技有限公司总经理陈杰日前介绍，该公司在发展过程中获得了来自天开集团工作人员的深度对接支持，双方合作推动了产品线的快速扩展。

多方对接推动产品创新

陈杰表示，公司发展过程中，前前后后共有五六位天开集团的工作人员与其团队进行深度对接。这些工作人员在了解到客户的真实需求后，积极为双方牵线搭桥。

“在我们发展的过程中，前前后后有五六个天开集团的工作人员跟我们深度对接，在了解到客户的真实需求以后，积极给我们双方搭线，让我们配合我们的下游客户共同创新。”

产品品类实现翻倍增长

通过这种协同创新模式，天津智清未来科技有限公司的产品布局发生了显著变化。陈杰指出，公司产品从最初的两三个品类，目前已发展到六七个品类。

• 对接主体：天开集团工作人员（5-6人）
• 合作模式：深度对接客户需求，搭建上下游合作桥梁
• 成果体现：产品品类从2-3个扩展至6-7个

这种基于真实需求驱动的合作模式，体现了产业服务方在促进企业创新中的桥梁作用。通过精准对接下游客户的实际诉求，企业能够更有效地进行产品研发与迭代。

赵鑫与同事每人同时服务近百家企业 覆盖专利预审及场景对接

赵鑫及其同事目前的工作模式是每人负责对接近百家企业，业务范围从专利预审延伸至对接具体应用场景。日常沟通高度依赖微信，涉及事务数量众多且细节繁杂。

工作负荷与沟通密度

该团队的服务链条起始于专利预审环节，后续跟进至场景落地匹配。每人同时维护近百家企业客户，意味着需处理多线程、高密度的实时沟通，以保障各项流程顺畅推进。

“每天微信不停，事无巨细”——赵鑫团队工作状态描述

专利预审环节释义

专利预审是指专利申请在正式提交审查前预先进行的审核流程，主要针对申请文件的规范性、完整性及技术方案的可专利性进行初步排查，旨在提高后续官方审查的通过效率。

科创服务部部长迟恒烜带队六七家企业从新疆出差归来

近日，科创服务部部长迟恒烜结束了一次新疆之行。记者见到他时，他刚带着园区内的六七家企业返回。这支团队专门负责帮助企业“走出去”，在完成日常服务后承担拓展职能。

团队定位：为企业“走出去”提供专项支持

据素材信息，科创服务部除日常服务外，还设有一个专门团队，其核心任务是帮助企业开展对外业务或市场拓展。该部门由迟恒烜负责，直接对接园区企业的跨区域需求。

近期行程：带队赴新疆出差

迟恒烜此次带队前往新疆，随行的六七家企业均为园区内单位。出差的具体内容与成果，素材未进一步披露。这一行动表明园区正在通过实地对接推动企业的区域外布局。

“他刚带着园区的六七家企业，从新疆出差回来。”——记者现场见闻

科创服务部即为科技创新服务部的简称，主要负责为入驻企业提供技术、政策、市场对接等支持。此次赴新疆的团队行动，是其“走出去”服务的一个具体案例。

天津天开集团：赴新疆考察拓展资源，聚焦生物医药与电力电子

天津天开集团科创服务部部长迟恒烜近日表示，此次前往新疆考察收获显著，并邀请园区企业积极拓展外部市场资源，重点关注生物医药及电力电子领域。

拓展方向的明确信号

迟恒烜在介绍考察成果时指出：“这次去新疆收获很大。”他进一步透露，园区企业被鼓励走出去，利用新疆当地的产业基础与政策环境，寻求合作机会。

涉及的两大产业领域

迟恒烜特别提到了两类企业具有拓展潜力：

• 生物医药企业——从事药品、医疗器械、生物技术等研发与生产的企业。
• 电力电子企业——电力电子是指利用电力半导体器件对电能进行变换、控制与管理的技术领域，相关企业主要涉足电源、变频器、逆变器及电能质量治理等产品。

“邀请咱们园区的企业去多出去拓展资源，比如说生物医药的企业，或者做电力电子企业都会有。”

考察的直接意义

此次新疆之行被视为天开集团为园区企业寻找增量市场的一次主动尝试。在企业面临区域竞争加剧的背景下，向外拓展资源成为优化产业布局的一个重要方向。

天津长河测控董事长张亮亮：化工企业客户合作意愿强烈

天津长河测控技术有限公司董事长张亮亮近日公开表示，该公司当前服务的化工企业全部为其客户，且双方在后续合作中展现出了较强的意愿。

客户关系与市场信号

张亮亮在谈及公司业务现状时指出，化工企业构成了长河测控的客户基础，目前合作意愿“还是很强烈的”。这一表述直接反映了该公司在化工领域测控技术服务中的客户粘性与市场认可度。

专业服务范畴

测控技术（测量与控制技术）是工业生产中的关键环节。长河测控为化工企业提供的服务涵盖生产过程参数测量、自动化控制等相关技术支持，这也是其能获得客户持续合作的基础。

“这些化工企业全是我们客户，合作的意愿还是很强烈的。”——天津长河测控技术有限公司董事长 张亮亮

天开园注册企业超5000家 依托闭环服务加速科创成长

天津天开高教科创园最新数据显示，园区注册入驻企业已超过5000家，一批掌握自主核心技术的科创企业正在加速发展。从“科技星探”挖掘成果，到“大管家”全流程托管，再到“市场红娘”带队对接客户，天开园构建了一套“引进来、扶上马、送全程”的闭环服务机制。

合伙人模式与“一企一画像”：从单点到体系化赋能

园区内每家科创企业所处的赛道、发展阶段及面临的痛点各不相同。为此，天开园在合伙人模式帮助企业打开成长路径的基础上，进一步推行“一企一画像”策略——即根据每家企业的具体需求进行诊断，将单点服务转化为体系化赋能。

以依托南开大学技术研发的机械蛇为例，这款产品可应用于各类狭窄空间，但企业成立近两年来，大半时间都耗费在寻找适配场景上。

服务链条拆解：三项角色覆盖企业全生命周期

• 科技星探（姜经帅）：负责挖掘实验室中的潜在成果，完成“引进来”环节。
• 大管家（赵鑫）：提供全流程托管服务，确保企业落地后的日常运营与资源匹配。
• 市场红娘（迟恒烜）：带队直接对接客户，解决产品走向市场的“最后一公里”。

这一链条意味着，企业从技术孵化到市场拓展，均能获得对应的专门支持，减少了自行探索的试错成本。

道纪天开天津公司：正为AI产品寻找匹配应用场景

道纪天开（天津）智能科技有限公司产品经理田凯近期透露，公司正在为旗下AI产品寻找合适的落地场景。他表示，团队在产品规划阶段经历了方向选择上的困惑。

当时还是比较迷茫的，我们一定要寻找一个需求和我们产品匹配的场景，这样的话我们才能快速规划我们产品去落地。

这一表态折射出当前AI创业企业在商业化落地过程中面临的共性挑战：如何将技术能力与市场需求精准对接。

“需求-产品匹配”成核心课题

据田凯介绍，公司产品的快速规划与实施，取决于是否能够找到与自身能力高度契合的客户需求。道纪天开目前正围绕这一逻辑展开市场调研与方案设计。

园区推出“一企一画像”机制 机械蛇试用于地下管网探测

针对不同企业的特殊场景需求，园区近期推行了“一企一画像”服务机制。该机制旨在将特定设备能力与市场实际需求进行匹配，目前机械蛇已在热力管网、电网巡检等领域开展前期试应用。

精准对接特殊场景需求

据园区介绍，像道纪天开一样有特殊场景需求的企业在园区内不在少数。“一企一画像”服务机制的核心逻辑，是通过梳理企业技术特点与行业痛点，实现供需间的定向匹配。以机械蛇为例，其在狭小空间具备出色工作能力，这一特性恰好对应城市地下管网管道探测的特殊需求。

机械蛇已进入前期试应用阶段

“将机械蛇在狭小空间的出色工作能力与城市地下管网管道探测的特殊需求精准对接，目前，机械蛇已在热力管网、电网巡检等领域开展前期试应用。”

从应用场景看，热力管网与电网巡检均涉及狭窄管道空间，机械蛇的形态与运动方式可适应此类环境的探测作业。不过，当前仍处于“前期试应用”阶段，距离规模化部署还需进一步验证效果与可靠性。

关于“一企一画像”服务机制

• 该机制为园区针对不同企业的特性提供差异化服务，非标准化方案。
• 负责梳理企业技术优势与市场需求，将二者进行直接对接。
• 以机械蛇为例，其狭小空间工作能力被识别为探测类场景的适配技术。

天开集团副总经理披露近300家企业共性需求，园区推出三类配套方案

天开集团副总经理王杨在接受采访时透露，园区内近300家企业普遍面临小试中试与专业检测方面的共同需求。为解决这一痛点，园区已搭建起三类差异化配套方案。

三类配套方案覆盖不同企业类型

针对自建试验产线的企业，园区提供最高20%的建设补助申领额度。对于小微企业，可通过共享联想、云创硬件的试制平台来完成验证与开发。而化工、特种装备类企业，则能联动渤化集团等大型链主，开放专业中试基地进行深度测试。

“除了个性需求之外，园区近300家企业都存在小试中试、专业检测的共性需求。”——天开集团副总经理王杨

小试中试与专业检测的共性需求解读

小试中试是科技成果从实验室走向量产的关键环节，其中小试指小规模试验验证工艺可行性，中试则是在接近实际生产条件下进行放大试验。专业检测则涵盖材料性能、产品合规性等测试项目。业内人士指出，这类共性需求的集中出现，反映出园区内技术转化类企业对中间试验和检验检测环节的迫切依赖。

• 自建产线企业：可申领最高20%建设补助
• 小微企业：共享联想、云创硬件的试制平台
• 化工、特种装备类企业：联动渤化集团等链主，开放专业中试基地

园区配套方案的实际影响

通过上述分层配置，园区试图降低企业进行技术验证和产品开发的门槛，尤其对初创和小微企业而言，共享试制平台可直接减少设备投入成本；而化工、特种装备企业依托链主资源，可更快获得规模化中试环境。这套逻辑有望缩短园区内技术成果从研发到落地的周期。

天开发展集团推出大中小企业合作分润机制

天津天开发展集团有限公司副总经理王杨近日介绍了一种以场景开放为核心的产业协作模式：由具备配套功能的大企业向小企业开放服务场景，双方合作研发产品，达成后按约定进行利润分配。

合作机制核心在于场景共享

在这一模式中，大企业无需自行开发全部配套产品，而是将自身已有的技术平台或资源作为开放场景，吸纳有创新能力的小企业进入并直接提供服务。双方的合作并非简单的采购关系，而是共同开发、共同受益。

“相当于大企业本身具备了这样的配套功能，然后为小企业开放场景提供服务，然后两家进行合作，这个产品一旦形成之后，两家可以分润。”

“分润”逻辑拆解

所谓“分润”，即合作双方按照事先约定的比例分享新产品或服务产生的经济收益。这要求大企业提供商业化验证场景，小企业输出针对性解决方案，形成风险共担、利益共享的闭环。

被视为科创与产业融合的实践样本

王杨将这套协作机制定性为“科技创新和产业创新深度融合的具体实践”。从逻辑上看，它打通了技术研发到市场应用的中间环节，使小企业的创新成果能在大企业的真实商业流程中快速迭代并变现。

天开科创园分层培育体系成形 企业画像驱动落地运营

在天开科创园，企业画像被用以解决企业在落地生产阶段的实操难题。与此同时，市级层面通过分层培育体系为科创企业提供扶持，逐步搭建起完整的科创生态系统。

企业画像：精准匹配生产需求

园区依托企业画像工具，对入驻企业的技术特征、资源缺口、生产环节进行系统梳理。这一机制帮助园区管理者快速识别企业在厂房、设备、供应链等方面的具体诉求，从而针对性匹配落地支持方案。

“企业画像的本质是将碎片化信息整合为可量化、可操作的评估模型，降低企业与园区之间的信息不对称。”业内人士指出。

分层培育：按成长阶段匹配扶持资源

市级层面实施的分层培育体系，根据科创企业所处发展阶段——从初创孵化、加速成长到成熟上市——提供差异化的政策、资金、人才与市场对接服务。这样的分级设计避免了“一刀切”式的扶持，使资源分配更贴合企业实际需求。

• 初创期企业主攻基础研发与团队搭建，获取启动补贴与孵化空间。
• 成长期企业侧重产品试产与市场验证，获得定向贷款与供应链对接。
• 成熟期企业聚焦规模化与上市辅导，享受税收优惠与资本路径规划。

生态效应：从单项支持到系统联动

随着企业画像与分层培育体系的落地，天开科创园内技术转化率、企业存活率出现明显提升。多个服务环节之间形成联动——例如企业画像的结果直接用于分层培育的划分依据，避免重复录入与资源错配。这种闭环结构正在推动园区向“自生长”的科创生态系统演进。

天津市科学技术局园区营商环境处处长 王娟：下一步我们紧紧围绕着市政府对天开园的要求，紧紧对接北京上海的孵化器，把一些优质的企业积极地吸引到天津来。使我们的天开园企业在各个产业链当中都有较强的链主企业涌现出来。

（总台央视记者 岳群 崔霞 李宁 吴天白 孙强）