上海久事男篮时隔24年再夺CBA冠军 成为联赛首位双冠王

6月22日，上海久事男篮董事长王箴为在《篮球》杂志专访中透露，球队在2024-2025赛季夺得CBA联赛总冠军和俱乐部杯赛冠军，成为CBA历史上首支单赛季包揽双冠的球队。球队上一次夺冠是2002年姚明率队登顶，此后历经24年起伏，直至本赛季重回巅峰。

夺冠历程：从“至暗时刻”到16连胜

王箴为在专访中回顾了赛季初的困境：球队曾打出1胜9负的史上最差开局，代理主教练卢伟临危受命。在广东惠州的俱乐部杯小组赛中，两名外援洛夫顿和威尔逊带队四战全胜，击败山西队和深圳队，成为士气转折点，随后球队开启一波16连胜。

总决赛G4失利后，俱乐部管理层从实力对比、体能对比、环境对比三个角度分析，认为三比一的总比分符合预期，要求队员“全神贯注、不受干扰、做好自己”，最终成功夺冠。

“团队篮球”理念：从理念到实战

王箴为详细阐释了本赛季建队核心——“团队篮球”。他指出，这一理念要求队员个人利益服从集体利益，“赢球才是硬道理”。球队在引进外援和内援时，首先考察其对团队篮球的认同度。四名外援虽“大牌”但服从大局，赛季中未更换过一名外援。张镇麟从起初不适应到明确防守定位，攻防两端做出贡献。

“团结一心、无私奉献是我们战胜困难的最大底气，对理念的认同是第一位的。”——王箴为

技战术层面，球队强调内外结合、攻防结合，以防守为立身之本。常规赛得分、篮板、助攻、投篮命中率、三分球命中率均列联盟第一，季后赛助攻和投篮命中率保持第一。

代际传承：王重光—李秋平—卢伟

总教练李秋平是2002年夺冠功勋主帅，本赛季以顾问身份助力弟子卢伟夺冠。王箴为提到，李秋平的老师王重光指导不久前过世，24年前王重光作为助理教练为李秋平压阵，如今李秋平“扶上马送一程”带出卢伟。这种“新老结合、以老带新”的代际传承，被视为时隔24年重返巅峰的关键因素。

青训与全年龄段梯队

俱乐部坚持“两条腿走路”，在加大引援力度的同时建立全年龄段青训梯队。本赛季除了一线队双冠，俱乐部旗下的三人篮球队获得超三联赛冠军，U15、U17、U19三支青年队均囊括全国联赛冠军，被王箴为称为“丰收季”。

球迷文化：倡导海纳百川的城市精神

王箴为表示，球迷是球队的“第六人”和“衣食父母”。俱乐部倡导的球迷文化应弘扬“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的上海城市精神，希望队员的体育精神与球迷的城市精神有机结合，营造热烈且文明的主场氛围，避免不文明行为。

产业化发展：对标NBA但正视差距

谈及篮球产业化，王箴为指出，国际上仅美国NBA实现俱乐部稳定盈利。俱乐部曾考察纽约尼克斯、德国拜仁、日本B联赛等多支球队，发现欧洲三大俱乐部篮球板块均不赚钱，日本俱乐部普遍面临市场压力。他举例称，尼克斯总决赛单场门票收入达5.8亿美元（约42亿元人民币），而上海与广厦总决赛主场单场票房不及尼克斯1%。他强调，产业化需以市场为导向、以效益为中心，CBA联盟需团结一心走市场化之路。

未来目标：建设一流俱乐部与百年俱乐部

对于外界“建立久事王朝”的说法，王箴为表示，王朝意味着连续夺冠，但夺冠受伤病、心态、更衣室文化等多因素影响。俱乐部既定目标是建设一流俱乐部、百年俱乐部，竞赛成绩分三个梯度：保持四强、进入总决赛、夺得总冠军。深层愿景是为中国篮球贡献力量，包括探索世界先进打法、向国家队输送人才、培养世界级运动员。

在社会责任方面，俱乐部已组织近万名中小学生观赛，推动体教融合，未来将对照ESG体系标准完善工作。