百胜餐饮集团以27亿美元分两笔出售必胜客全球业务

近日，百胜餐饮集团达成资产处置协议。该集团计划分两笔交易拆分出售必胜客全球业务，合计交易金额确认为27亿美元（约合人民币195亿元）。

战略评估节点与交割时间表

此项出售安排直接承接百胜餐饮集团于2025年11月启动的品牌战略评估工作。评估程序的完结与本次交易协议的签署形成明确的时间衔接。

根据既定规划，全部资产交割程序预计于2026年第三季度执行完毕。企业将通过分阶段流程落实相关业务与资金的最终转移。

交易结构逻辑拆解

• “分两笔拆分出售”指将完整的必胜客全球业务资产包进行结构性分割，转化为两个独立的交易单元分别推进。
• 该模式将单一大型处置流程拆分为阶段性执行节点，便于独立核算各部分资产价值并分批次完成结算。

合计27亿美元的交易对价，约合人民币195亿元，采用美元计价并附带人民币换算参考。

品牌战略评估的正式落幕意味着相关企业资产的重构周期进入实质执行阶段，必胜客全球业务的权属变更将直接影响该品牌未来的资源配置路径。

百胜集团拆分必胜客业务 朗睿资本与百胜中国分别斥资15亿及12亿美元完成收购

百胜集团完成必胜客品牌资产的全球范围拆分与出售。朗睿资本以15亿美元（约合人民币108亿元）取得该品牌除中国大陆外的全球业务经营权。百胜中国同步投入12亿美元（约合人民币87亿元），完成对必胜客中国大陆全部业务的收购。

交易落地后，百胜中国将独享必胜客品牌在国内的所有权及全部知识产权。此项资产剥离动作使百胜集团预计获得23亿美元（约合人民币166亿元）的净收益。董事会同步批准了40亿美元（约合人民币288亿元）的新增股票回购额度。

资金配置与财务口径说明

本次交易涉及的财务指标需结合具体口径进行梳理。净收益是指企业在扣除相关交易成本及税费后，实际留存的可支配资金。股票回购额度则是企业经授权后，可在公开市场购回自身流通股份的预算上限，通常用于优化资本结构或提升每股价值。

百胜集团预计收获23亿美元（约合人民币166亿元）净收益，并获批40亿美元（约合人民币288亿元）新增股票回购额度。

业务权属变更与市场预期

必胜客中国大陆业务与海外业务的分拆，标志着该品牌在不同市场的运营主体实现彻底独立。百胜中国通过全资收购取得境内独占权，将直接掌握品牌本土化运营与知识产权管理的决策链条。

企业通过剥离成熟餐饮品牌资产获取现金，并配套启动大额股份回购，反映出管理层对优化资产负债表及向股东返还现金的重视。此举预计将提升相关标的公司的资本灵活性，并为后续区域市场的独立扩张提供资金储备。

• 朗睿资本收购标的：必胜客除中国大陆外的全球业务，对价15亿美元
• 百胜中国收购标的：必胜客中国大陆全部业务，对价12亿美元
• 百胜集团财务结果：净收益23亿美元，新增回购授权40亿美元

百胜中国全资收购必胜客中国业务 2025年门店净增444家

百胜中国已完成对必胜客国内资产的全面收购。此次交易决策直接依托于该品牌在华市场的扩张数据，双方于2025年期间确立资产交割路径。

全球业务承压与区域市场分化

必胜客在全球核心区域的运营面临多重挑战。欧美市场收入呈现停滞状态，同店销售指标持续走低，连锁体系已启动大规模闭店计划。

• 达美乐披萨依托外卖渠道与数字化系统持续抢占市场份额。
• 减重药物的普及推动健康消费趋势上升，市场对高热量披萨产品的整体需求出现收缩。

上述外部竞争与消费结构变化，对原有产品结构形成直接冲击。与全球区域的颓势形成对比，中国市场呈现逆势增长态势。

2025年净增444家门店，总门店数突破4000家

该数据口径显示，品牌在华拓店节奏保持连贯，门店基数已跨越四位数门槛。区域市场的分化表现，成为百胜中国决定全资收购本土业务的核心动因。

运营权限转移与西式餐饮布局

资产交割完成后，百胜中国将直接接管必胜客在国内的全部运营决策权限。本土化产品迭代、渠道拓展及日常管理的自主权全面回归企业主体。

运营权的独立将促使企业资源更聚焦于本土渠道建设，进一步巩固其在西式餐饮赛道的市场份额与规模优势。