字节跳动整合飞书与豆包团队 成立新豆包产品团队

字节跳动今日启动面向AI业务的组织调整。根据调整方案，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队。

汇报关系与团队整合方案

新豆包产品团队由原豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣将向赵祺汇报。此次整合涉及两个产品团队的合并，同时调整了高层汇报线。

• 飞书产品团队与豆包产品团队整合为新的豆包产品团队。
• 新团队由赵祺统一负责，谢欣向赵祺汇报。
• 飞书现有产品和服务保持不变。
• 飞书与豆包将在生产力场景进行更深度的产品协作。

业务协同方向

重组完成后，飞书将与豆包在生产力场景深化协作。所谓生产力场景，泛指文档协作、日程管理、智能办公等提升工作效率的应用领域。

此次调整意味着字节跳动将AI对话能力与企业协作平台进行更深层绑定，以推动AI在办公场景的落地。

字节跳动整合飞书火山引擎成立“创造力服务平台” 豆包月活3.82亿

7月30日，字节跳动正式启动飞书、豆包、火山引擎的ToB业务整合。飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，成立新的ToB GTM组织“创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

GTM即Go-to-Market（市场进入策略），MaaS（模型即服务）是火山引擎提供的大模型服务，SaaS（软件即服务）则是飞书等产品的典型形态。创造力服务平台将统一负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务。

组织调整强化AI to B协同

此次调整是为加强豆包、飞书、火山引擎几大产品和服务的协同。有分析认为，这是字节跳动自2021年实行业务板块化以来，对ToB业务最大的一次调整，核心方向是AI。

在大模型出现之前，飞书与火山引擎分工清晰：飞书负责企业协作与组织管理，火山引擎提供云计算与企业技术服务。但大模型尤其是智能体的出现改变了这一前提，企业客户更关心AI能否读取企业知识、理解权限、调用工具完成实际工作。

三方的各自优势在此次整合中得以汇集：豆包提供模型服务和用户入口，火山引擎提供算力、数据平台和智能体运行环境，飞书则掌握消息、文档、会议、知识库、组织关系与权限体系。

字节跳动称，此次组织整合背后，是字节正在进一步提升AI to B战略的优先级。字节跳动CEO梁汝波曾在6月火山引擎FORCE原动力大会上表示，“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，火山引擎MaaS业务正变成字节的基础业务。

豆包与飞书AI产品数据

截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿。QuestMobile数据显示，豆包月活跃用户数达3.82亿，超过第二名通义千问与第三名DeepSeek的总和。飞书方面，2026年二季度新增客户中超九成同步采购了飞书AI产品。按7月平均消耗口径，字节大模型业务ARR已达40亿美元。

厂商竞相整合AI办公平台

字节的此次调整并非孤例。近期，腾讯与阿里也按下了整合加速键。7月20日，腾讯将QClaw产品中心相关业务调整至云产品六部，这是腾讯AI办公智能体WorkBuddy的母部门。7月21日，阿里传出将QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品整合为“千问办公”，由钉钉新任CEO陈宇森负责。7月30日，字节跳动启动飞书、豆包、火山引擎整合。不到十天，三家大厂先后完成组织重整与产品线归拢。

易观分析发布的《2026年Q2中国办公智能体平台市场洞察报告》显示：2026年6月，国内17款主流桌面端AI原生办公智能体合计访问量已突破6000万次。

工作入口成为大厂争夺焦点

“工作入口”的争夺正在成为大厂们的必争之地。AI办公的角逐已经从模型参数的竞赛，变成“谁能让AI真正帮企业完成工作”的竞赛。下一代生产力平台的定义权最终花落谁家，仍待观察。