联想集团于世界杯场外举办投资者日活动并与资本方交流

近日，联想集团将投资者日活动选址于世界杯赛场外部，面向资本市场开展专项沟通。

核心管理层与业务线负责人共同出席

联想集团董事长兼CEO杨元庆亲自带队参与此次会议。集团CFO郑孝明一同到场，负责财务与运营层面的信息同步。

IDG、ISG、SSG三大核心业务负责人悉数在场，与投资方进行面对面沟通。

• IDG、ISG与SSG系联想集团内部划分的三大核心业务板块
• 各业务线主管直接参与对话，回应市场关切
• 管理层组合确保战略方向与财务数据的完整披露

此次安排赛场外的专项沟通环节，旨在向资本市场清晰传递联想集团的业务布局。该活动将企业运营动态直接对接投资方，有助于外部资本全面掌握公司的组织架构与管理层规划。

联想投资者日明确千亿美元营收目标与AI战略路径

在投资者日现场，联想集团明确了未来跨越1000亿美元营收规模的具体路径。管理层围绕设备、基础设施与服务三大板块展开阐述，同步发布了分阶段的财务增长指引。

阶梯式财务目标与利润规划

联想集团针对不同时间窗口设定了量化的营收与盈利指标，具体框架如下：

• 未来1-2年：年收入目标1000亿美元，净利率3%以上，EPS增长1.5倍。
• 未来3-5年：年收入目标1300亿美元，净利率5%以上，EPS增长3.2倍。
• 五年以上：年收入目标1500亿美元，净利率8%以上，EPS增长5.9倍。

上述数据构成联想中长期业绩发展的基准线。实现该规划的核心在于同步提升利润率与营收规模。

三大战略主线驱动增长

针对市场关注的营收驱动因素，杨元庆划定了三条明确的业务推进方向。设备领域将持续依托AI PC、Qira个人AI超级智能体及AI原生设备，抢占换机周期与个人AI生态窗口。

基础设施板块聚焦AI训练与推理需求爆发，通过海神液冷技术与ODM+模式，构建覆盖超大规模客户、云服务商及中小企业的全链路供给能力。服务业务则侧重于混合AI应用落地，借助TruScale订阅模式推动经常性收入扩容。

对于跨越1000亿美元营收、实现5%净利润率，联想拥有“非常强的信心”。——杨元庆

业务术语界定与市场逻辑映射

现场披露的业务术语具有明确的功能指向。Qira个人AI超级智能体被归类于AI原生设备序列；TruScale订阅模式被界定为带动经常性收入和利润率提升的商业框架；ODM+模式则被定位为覆盖多层次客户AI算力需求的交付方式。

郑孝明强调，联想已完成从PC厂商向全球AI技术领导者转型。清晰的阶梯式财务指引结合订阅制收入结构的拓展，将直接影响市场对联想盈利模型与经常性现金流稳定性的预期评估。

联想IDG回应存储涨价挑战并表示已锁定充足供应

近期举行的投资者日活动上，存储设备价格攀升与CPU、GPU供需紧张成为市场关注焦点。联想基础设施解决方案业务集团总裁Luca就供应链现状与成本压力作出回应。

供应链锁定与成本传导现状

Luca指出，当前内存市场呈现“前所未有”的态势。尽管行业整体面临成本上行压力，联想已通过前置策略锁定充足货源，核心问题并非产能获取。

IDG业务线虽无法完全隔绝上游涨价影响，但企业具备应对能力。根据披露信息，其风险对冲主要依赖充足的前期供应锁定、多元化的业务地域分布，以及成熟的终端定价策略。

“对联想来说，我们已经锁定了充足供应。所以摆在我们面前的问题不是有没有供应。”

多元化布局的抗风险逻辑

所谓地域多元化与定价能力，指企业在不同市场区间分散单一区域波动风险，并通过产品组合调整转移部分成本压力。该机制使IDG在元器件价格波动期，能够将外部冲击转化为可控指标。

• 供应端：提前完成关键元器件储备，消除缺货不确定性。
• 市场端：依托多地业务网点分散单一区域采购与出货风险。
• 财务端：运用定价权限平衡上游成本涨幅与下游利润空间。

在算力基础设施需求持续释放的背景下，核心元器件价格波动将直接牵动服务器设备的成本结构。管理层明确表示，现有供应链管理与市场策略足以覆盖当前阶段的涨价挑战。

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