小米对小爱同学业务进行组织架构调整

据CNMO科技7月7日从“36氪”获得的消息，小米集团近期对小爱同学业务进行了组织架构上的重组。此次调整涉及该业务内部的管理架构与汇报关系。

业务调整背景与范围

此次组织架构调整是小米集团内部针对其智能语音助手业务的一次结构性优化。小爱同学作为小米生态中重要的交互入口，其业务重组意在提升内部协同效率。

专业名词解读

“组织架构重组”指的是企业根据战略需求，对内部部门设置、人员配置、管理权责及汇报路径进行的系统性调整。这一过程通常旨在优化资源配置，以更好地适应市场变化或技术迭代。

主体信息补充

根据现有素材信息，小爱同学是小米集团旗下的人工智能语音助手，其业务主要涉及语音交互、智能家居控制及内容服务。此次调整的主体为小米集团，调整直接对象是小爱同学业务线。

小米集团近期对小爱同学业务进行了组织架构重组。

对业务的影响分析

基于现有报道，此次组织架构重组意味着小爱同学业务的内部运作模式将发生改变。重组通常会带来管理流程和团队职责的重新界定，或将对小爱同学后续的产品迭代与市场响应速度产生直接影响。

小米调整小爱同学技术架构 罗福莉领衔基座大模型团队

小米近期对旗下智能语音助手小爱同学进行技术架构调整，基础模型能力、云端工程化系统与端侧能力分别由不同团队承接。调整后，小爱同学背后形成三大模块，原团队负责人王刚已调任机器人业务。

三大模块分工明确

调整后，基础模型能力由罗福莉领衔的MiMo基座大模型团队负责；云端的工程化系统建设由栾剑团队承担；此前归属小爱团队的端侧能力建设，则下放至手机、汽车等子业务部门的OS团队。

栾剑团队角色转变

栾剑是小米AI业务的核心人物，2023年4月起担任大模型团队负责人。2025年底，罗福莉正式加入小米，组建大模型Core团队并接替栾剑的基础大模型工作。栾剑随后转而负责MiMo大模型在小爱同学的外部工程化系统等“云端”能力建设。调整后，栾剑团队的职责重新定义为：将罗福莉团队打造的基座大模型打磨成稳定、可靠的接口，让各大产品团队能高效调用。

“云端工程化系统”指将基座大模型的能力封装为标准化接口，供手机、汽车等产品团队集成使用。

王刚调任机器人业务

随着战略调整，原小爱团队负责人王刚已调任机器人业务。自小爱同学研发启动至今，王刚在该业务线上的任期已近十年。

小米小爱同学业务方向确立：聚焦长程Agent规划与个性化记忆学习

据相关报道，小米旗下的人工智能助手小爱同学目前明确了两个核心发展方向。一方面，团队正着力提升其长程Agent的规划能力，以应对用户提出的如“先点咖啡、再导航、再买东西”这类包含多个步骤的复杂指令；另一方面，系统正在强化基于记忆的持续学习机制，旨在实现更为精准的个性化服务。

组织架构调整基本完成，跨部门协作仍处探索期

相关人士透露，围绕上述发展方向的组织架构调整目前已基本结束。不过，业务之间的跨部门协作仍处于探索阶段，相关流程和机制有待进一步完善。这标志着小爱同学在产品能力升级的同时，内部运营协同也在同步推进。

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