SK集团会长崔泰源：AI为先行者提供新起跑线，韩国不可错失机遇

7月15日，据韩媒报道，韩国SK集团会长崔泰源就人工智能（AI）发展发表观点。他强调，AI正在为率先行动的企业与个人创造全新的发展起点与重大回报，但对选择回避者而言，则可能构成一道难以跨越的屏障。

关于AI机遇与挑战的论述

崔泰源在讲话中指出，AI技术为先行者提供了全新的起跑线以及巨大回报，而对那些避开这一趋势的人，则可能演变为难以逾越的屏障。他回顾称，韩国过去曾成功将工业化与信息化浪潮转化为国家发展机遇，而当前的人工智能浪潮同样是不可错失的关键时期。

对韩国应对AI浪潮的期许

据韩媒报道，崔泰源上述表述意在强调韩国需积极把握AI所带来的结构性变革趋势。其言论直接关联到SK集团近年持续加码人工智能领域的战略布局，包括推动旗下子公司开展AI相关业务与投资。

“AI为率先上车的人提供新的起跑线和巨大回报，但对避开的人可能成为难以逾越的屏障。”——SK集团会长崔泰源

业内人士指出，崔泰源此次表态反映了韩国大型企业集团对全球AI竞争加剧的紧迫感。在AI技术快速渗透至各产业环节的当下，企业能否及时调整战略、拥抱技术变化，将直接决定其未来市场地位。

内容增量

口径解读：崔泰源所述“起跑线”“屏障”等表述，意在强调AI技术应用具有分水岭效应——早期参与者的先发优势可能随时间积累放大，而观望者则可能面临技术鸿沟与市场竞争压力同步扩大的风险。这一判断基于SK集团自身在AI领域的技术与资本部署逻辑。

崔泰源：当前AI如同4岁小孩 企业应尽早使用并改革组织

崔泰源近日将人工智能（AI）的发展阶段比喻为“4岁小孩”，认为尽管技术尚未成熟，企业仍需立即开始使用AI，并持续将自身数据和知识输入系统进行学习。他表示，如果现在不开始适应，未来难以充分利用成熟的AI技术。

技术不完善阶段也需启动应用

崔泰源指出，竞争对手如果不断用数据训练同一套AI，这套系统对对方是利器，而对不使用的企业则毫无用处。因此，即使当前AI不完美，企业也须现在就开始与AI一起工作并逐步适应。

组织重构是释放AI潜力的关键

他还强调引入AI时同步推进组织改革的必要性。以过去工厂引入电力为例：当时企业不仅更换了电机，还重新设计了整个生产线来提升生产率。若企业只引入AI技术而保留原有组织和流程，很难取得成效。

“需要根据AI重新设计组织。当连使用AI的方式都改变时，才能带动企业生产率和韩国经济的新增长。” —— 崔泰源

在崔泰源看来，“4岁小孩”的比喻意味着AI技术目前正处于早期学习阶段，未来通过持续注入数据才会逐渐成熟；企业不应等待技术完善才开始行动，而应从现在起与AI协同工作。

韩国宣布两年投入7540亿韩元推动AI应用产品开发

为应对AI技术应用转化缓慢的瓶颈，韩国于今年3月宣布一项投资计划，将在两年内投入7540亿韩元，推动1至2年内可商业化的AI应用产品开发。

投资旨在缩短技术市场化周期

该计划通过资金支持加速AI产品从研发到市场的转化，旨在提升产业生产效率。韩国政府将目标锁定于短周期内实现商业化，以推动日常智能化转型。

韩国计划在两年内投入7540亿韩元，目标是1至2年内实现AI应用产品的商业化。

• 投资周期为两年
• 重点开发可商业化的AI应用产品
• 目标包括加速产业智能化转型