麦肯锡中国区主席倪以理：世界上不存在第二个中国

麦肯锡中国区主席倪以理近日接受美国《财富》杂志采访时，就跨国企业寻找可替代制造与消费市场的趋势发表看法。他表示，尽管全球市场不确定性和供应链重构正在促使企业分散风险，但中国仍无法被取代。

全球供应链重构下的“替代中国”探索

当前，不少跨国企业受全球市场不确定增加和供应链重构影响，正试图寻找下一个中国作为制造与消费市场的替代选项。这一动向反映了企业降低对单一市场依赖的普遍策略。

倪以理：分散风险但找不到另一个中国

倪以理在采访中指出：“你听到了各种各样的声音。我们正试图从中国分散风险。我们正试图降低对中国的依赖。但你找不到另一个中国。如今世界上根本不存在第二个中国。”

供应链重构的含义与企业困境

“供应链重构”指企业基于地缘政治、成本、效率等因素，重新调整生产网络和采购布局的过程。素材中倪以理的观点表明，即便企业积极降低对中国的依赖，也难以找到体量、效率同等的替代市场。

• 跨国企业正试图从中国分散风险，降低依赖。
• 但倪以理强调，世界上不存在第二个中国。

麦肯锡倪以理：中国是全球最硬核健身房，全球灯塔工厂半数新晋来自中国

麦肯锡相关人士倪以理近日将中国形容为全球最硬核的健身房，认为这里磨炼出了极具竞争力的企业。在全球范围内，没有国家能完美复刻中国完整的产业、市场与创新综合优势，未来全球增长、产业创新与投资机遇的主要市场中，中国依然是必选项。

产业体系：从世界工厂到标准制定

经过数十年发展，中国建成全球最完备工业体系，形成从原材料、核心零部件到终端产品的全链条配套。世界经济论坛近期公布的新一轮全球灯塔工厂网络名单中，16家新晋企业有一半来自中国。广东、深圳更是完成从世界工厂到全球工业标准制定的转型。对比其他新兴市场，中国的产业链更易实现高效闭环生产，承接高端制造。

全球灯塔工厂被视为先进制造业的标杆，由世界经济论坛与麦肯锡共同评选，代表数字化、智能化生产的前沿实践。

市场优势：高接受度倒逼本土创新

超大规模市场优势与良性竞争环境，锻造出持续迭代的创新活力。消费者对新产品、新技术接受度高，倒逼企业持续迭代技术、优化产品。过去外资品牌可依靠产品溢价轻松盈利，如今华为、比亚迪、米哈游等本土企业快速崛起，倒逼跨国企业推行“在中国，为中国”本土化策略，深度融入本土供应链。

激烈的市场竞争筛选出具备全球竞争力的企业，经过国内市场淬炼的品牌出海时，天然具备更强韧性。这也是中国产品在海外市场能够保持价优质优的重要原因。

创新生态：四大赛道中的速度与规模

依托成熟的创新生态，在麦肯锡所筛选的人工智能基础设施、电气化、智能硬件、广义数字化四大高增长、高回报的赛道中，中国的创新速度与规模优势难以比拟。这四大赛道分别对应技术底座、能源转型、终端设备与数字服务，中国在多个领域已形成协同效应。

规模红利与区域协作的长期空间

中国拥有不可替代的规模和大市场优势，能够承担更具战略体量的创新研发；同时可作为生态聚合者的角色，搭建区域分工体系。面对全新格局，跨国企业的发展逻辑已然改写。唯有坚持“在中国，为中国”，深耕本土市场、融入本地产业生态、携手合作伙伴协同创新，才能适配中国市场节奏、站稳发展脚跟，形成多方共赢的良好生态。

中国经济韧性足、创新动能充沛、产业底盘稳固，兼具制造、消费、创新三重价值。真正的增长机遇，始终扎根于持续升级的中国市场。