追觅系内部业务单元调整，超200个BU整合为四大板块

据每日经济新闻报道，追觅系近期正在对其各大业务单元（BU）进行一轮收缩与调整。公司计划将旗下超过200个业务单元大幅收缩整合，并同步启动人员优化。

业务架构重构

此次调整的核心动作是将原本分散的超过200个业务单元，压缩合并为四大主营业务板块。收缩整合后，各板块的职责与边界将得到重新界定，以提升组织运行效率。

“涉及的四大主营业务板块将覆盖追觅系目前核心的几大业务方向。”——每日经济新闻报道

人员优化同步启动

伴随组织架构的调整，追觅系方面已同步启动人员优化。素材中未透露具体优化比例或涉及人数，仅提及该举措与BU收缩整合并行推进。

• 收缩对象：追觅系旗下超过200个业务单元（BU）
• 整合结果：四大主营业务板块
• 附加动作：同步启动人员优化

业务单元（BU）含义说明

素材中提到的“业务单元（BU）”指企业内部按产品线、市场或职能划分的独立运营单位，每个BU通常拥有相对独立的决策权和考核指标。追觅系此前的组织架构以大量中小型BU为特点，此次缩减为四大板块意味着管理半径的集约化。

业内人士分析指出，从碎片化BU向大型板块整合，通常在规模扩张达到一定阶段后出现，其直接效果是减少行政冗余、降低跨部门协调成本，并可能促使资源向核心业务集中。

追觅科技完成战略调整，确立智能家庭、户外庭院等四大核心赛道

追觅科技相关业务负责人近期在接受采访时透露，该公司已完成新一轮核心战略调整，正式锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，同时对旗下业务体系进行了系统性梳理与优化。

四大赛道定位与业务逻辑

此次锁定的四大核心赛道覆盖了家用、户外、出行和人形机器人领域。具体而言：

• 智能家庭：指以家庭场景为核心的清洁、服务类智能设备。
• 户外庭院：涵盖户外环境中的机器人及自动化设备。
• 智能出行：涉及个人出行及短途交通工具的智能化方向。
• 具身智能：指具备物理形态、能通过与环境交互完成任务的智能体。

追觅方面表示，此次战略迭代是“企业发展逻辑的深度重塑”，并强调将“全面回归硬核科技研发与技术落地的核心赛道”。

该负责人指出，此次调整并非简单的业务增减，而是对技术路线与市场布局的系统性审视。这意味着追觅科技未来将进一步聚焦技术研发的成果转化，减少非核心领域的分散投入。

追觅科技实施组织人事精简 涉及约2400名员工

追觅科技正在进行成立以来最大规模的组织人事精简。据内部信息，此次公司总体裁撤比例约为12%。

目前追觅体系（不含一线工厂员工）总人数约2万人，此次优化涉及人数约2400人。

裁员比例高于常态化考核

根据追觅科技以往的惯例，每年年中考核约10%的常态化淘汰比例。此次12%的裁撤比例，略高于公司此前的常规淘汰水平。

业务调整与人员优化同步推进

此次人员优化并非孤立事件，而是与公司的业务调整同步推进。组织架构的精简旨在适应新的业务发展需求，提升企业运营效率。

需要说明的是，裁撤比例中提到的“追觅体系”所指的范围，不包括一线工厂员工。这意味着，此次优化的主要对象集中在非生产直接相关的职能与管理岗位。

规模为历次之最

追觅科技方面表示，这是公司成立以来规模最大的一次组织人事精简。此次调整涉及人数约2400人，在公司总员工数中占比较高，反映出公司在当前发展阶段对成本控制和人员结构优化的迫切诉求。