新希望乳业获BMC白金奖 系乳业首个摘得该奖项企业

2026年7月16-17日，由德勤中国联合香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版共同评选的第八届中国卓越管理公司（Best Managed Companies，简称"BMC"）颁奖盛典暨管理论坛在雄安新区举行。本届盛典以"荷风破浪 雄越新章——突破·跨越·共荣"为主题，汇聚80家企业代表，围绕AI数智化与全球化，共话中国一流企业的创新机遇。在这场被誉为“中国民企管理风向标”的活动中，新希望乳业连续7年荣膺“中国卓越管理公司”，并成为中国乳品企业史上首个BMC白金奖得主。新希望乳业董事长席刚受邀出席参与主题对话，与来自AI、消费、制造等领域的卓越企业代表和与会专家，分享了中国乳业在消费承压周期下抓住“中国机遇2.0”，以创新和管理驱动新鲜增长的“中国卓越故事”。

在近期公布的2026年BMC（中国卓越管理公司）评选中，新希望乳业凭借其十五年坚持的“鲜战略”及持续的管理实践，成为乳品行业首个获得该评选白金奖的企业。本届BMC评委会披露，2026年获奖企业2025年总营收规模约4.4万亿元，平均营收551亿元，平均净利润38亿元。

七年连续入选 企业获管理勋章

数据显示，在30家入围2025年《财富》中国500强的获奖企业中，有6家同时跻身世界500强。BMC方面指出，这些代表了中国民营经济在新质生产力驱动下的管理实践与增长样本。新希望乳业自2020年（第二届）首次参与并入选中国卓越管理公司以来，已连续7年入选，此次摘得白金奖，被视为企业“七年磨一剑”的管理勋章。

“作为首个摘得BMC白金奖的乳品企业，这不仅是对新希望乳业管理水平的认可，也是中国乳业管理水平的国际级认证。”

“鲜战略”定力 十五年深耕核心赛道

新希望乳业长期以来坚持的“鲜战略”是其核心业务主线。该战略聚焦于低温乳制品赛道，围绕“新鲜”这一产品属性进行布局。企业通过持续投入和运营，在十五年的发展周期中保持了战略定力，从而在行业竞争中形成了差异化优势。

• 2026年BMC获奖企业2025年总营收规模约4.4万亿元。
• 平均营收551亿元，平均净利润38亿元。
• 30家入围2025年《财富》中国500强。
• 6家跻身世界500强。

解读：管理评价标准与行业标杆

BMC评选通常包含对企业战略、运营、财务及可持续发展等多维度的考量。新希望乳业此次摘得白金奖，意味着其在“鲜战略”的长期执行上，实现了从产品到管理全链条的标准化与体系化建设，这对其在低温乳制品市场的竞争地位有直接支撑作用。

新希望乳业一季度净利润增长近40% 低温鲜奶战略支撑韧性增长

今年一季度，新希望乳业实现营收28.43亿元，同比增长8.31%；净利润1.91亿元，同比增长38.99%；归母净利润1.86亿元，同比增长39.89%。低温鲜奶与低温酸奶成为增长主力。净利润增速远超营收，公司盈利能力显著提升。在乳业双寡头长期稳固的格局下，公司通过差异化低温战略实现利润快速增长。

15年聚焦低温新鲜领域的战略定力

新希望乳业董事长席刚指出，面对高强度的行业竞争，公司从十多年前开始专注液态奶中的低温新鲜领域，不做奶粉、不做奶酪，并坚持15年未曾动摇。他表示，最大的考验是顶住诱惑，保持战略定力。

“最大的考验往往不是团队，而是能不能顶住诱惑，十年如一日地保持战略定力。”

席刚表示，公司战略一贯聚焦新鲜品类，从2010年起从未改变；变化的是组织，需要保持敏捷并拥抱新科技。他在接受《哈佛商业评论》中文版采访时，将这套战略逻辑视为BMC白金奖的最好注脚。

研发投入垒高技术壁垒

席刚强调，一杯牛奶看似简单，背后却有科技含量。作为中小规模乳企，新希望乳业长期、坚决投入研发，用十多年积累不断垒高技术壁垒。

德勤中国主席蒋颖指出，在AI时代实现新增长，中国企业需要“3X力”，即“兴力、新力、心力”，其中高研发投入正成为支撑利润增长的关键引擎。

这一观点与新希望乳业的实践高度契合。席刚表示，以“鲜立方战略”为核心，通过生物科技和数字智慧锻造新质生产力，公司展现出穿越周期的韧性增长。

新希望乳业席刚：从“中国冠军”迈向“世界冠军”三个关键方向

在BMC评选活动上，新希望乳业董事长席刚指出，本届评选释放信号——中国领先民营企业正从“中国冠军”迈向“世界冠军”。他提出，企业应抓住“中国机遇2.0”窗口，通过回归用户、组织敏捷和拥抱新科技实现跃迁。

“中国机遇2.0”：从市场红利到创新红利

席刚解释，“中国机遇2.0”是今年来重要关键词，其内涵从过去的“世界工厂”“大市场”提供的市场红利，升级为通过科技进步与产业升级为全球提供的创新红利。

三个关键方向

• 回到用户本身。在消费侧动力不足、竞争加剧的背景下，精准捕捉用户新需求，找到行业结构性机会，是重拾增长的基础。
• 组织敏捷化。摆脱传统“大单品、大批量”模式，建立敏捷组织，为特定人群、圈层提供定制化生产与服务。
• 拥抱新科技。传统企业需先完成数字化改造，才能承接新技术红利，享受科技带来的增长。

产品创新：以机制对抗审美疲劳

新希望乳业通过持续产品创新，让用户每年看到新兴奋点。席刚表示，消费品用户喜新厌旧，必须不断推陈出新。作为公司“头号产品经理”，他推动高限容错机制，鼓励试错，同时高管深入一线获取真实反馈。公司近年推出只卖当天的24小时鲜牛乳、活润酸奶、挪威红牛奶源鲜牛乳等产品，整体价值升级，新品收入占比连续多年保持双位数。

科技与全链路数字化

面对乳品消费增速放缓，新希望乳业确立“向好、向新、向科技”战略。通过自主菌种研发形成独特风味和技术护城河，在养殖、工厂、供应链及私域全链进行数字化转型，实现高效敏捷供应链。席刚强调：“快消品最主要的就是快，唯快不破。”

“消费品行业没有永恒的舒适区，必须持续迭代，”席刚表示，必须保持对市场的敬畏与警醒，保持一线敏锐度，在此基础上积极创新。

新希望乳业席刚：用科技与信任讲好“中国卓越故事”

在消费复苏与产业升级的交汇点上，新希望乳业正通过技术与管理双重储备，展现出中国民企的韧性与创新能力。该公司董事长席刚近日谈及企业发展逻辑时指出，无论AI机器人多么聪明，最终都要回到家庭消费这一核心场景。

牛奶消费回归“屋里的场景”

席刚表示，牛奶是最贴近亿万家庭日常生活的消费品。基于此，中国乳业需要用最前沿的生物科技和数字智慧，来守护这份最朴素的生活需求。他将这一过程形容为“中国机遇2.0”的一次生动注解。

“无论AI机器人多么聪明，最终都要回到屋里的场景。”

席刚强调，对于消费品企业而言，获得用户的尊重和信赖是最为关键的。这构成了新希望乳业战略布局的出发点。

全球视野与用户信任并重

针对中国企业的全球化发展路径，席刚提出了明确要求：放眼全球，熟悉并遵守规则，以此赢得尊重。他还指出，创新是走出去的核心动力，企业需要长期建立起让用户值得信任的关系。

这一理念体现在新希望乳业的战略定位上——向上瞄准世界级的科技高度，向下扎根中国家庭的消费场景。双方结合，构成了公司讲出“中国卓越故事”的底气。

“雄越新章”的民企样本

在当前经济环境下，新希望乳业被视作中国卓越民企实现跨越发展的一个缩影。席刚认为，公司已率先完成技术与管理能力的双重储备。通过坚持长期主义突破周期、以创新力量驱动发展，企业在行业调整期中展现出韧性生长。