泰国天丝在华子公司因功效成分不达标再收80万罚单 同一指标三地抽检不合格被认定拒不改正

近日，泰国天丝集团全资子公司广州曜能量饮料有限公司因生产的三批次红牛®维生素牛磺酸饮料功效成分泛酸不达标，被广州市越秀区市场监管局处以80万元罚款。这已是同一运营主体因同一质量指标第二次收到行政处罚决定书。

非国标不合格 企业承诺含量低于自定标准

处罚决定书（穗越市监处罚〔2026〕332号）显示，涉案产品持有“蓝帽子”保健食品批准文号，泛酸是其企业标准中明示的标志性功效成分，限值为1.5—2.7mg/100mL。现行食品安全国家标准对泛酸含量无强制性要求。

广州市越秀区市场监管局将案件定性为“生产符合食品安全标准但不符合企业标准规定的食品安全指标的食品”。

“蓝帽子”是我国保健食品专用标志，代表产品经国家批准具有特定保健功能，该款产品的功能宣称正是“缓解体力疲劳”。

多地域连续检出 被认定“拒不改正”

本次不合格样本分别来自广州越秀、东莞万江、江苏靖江三地，生产日期跨度达数月。此前2022年9月、2023年，该公司已先后因同一指标不合格被查处，但企业仅将问题归因于运输或贮存环节，未排查生产端根源。

监管部门据此认定企业“未能从根本上、有效地纠正违法行为”，符合《食品安全法实施条例》规定的“拒不改正”情形。同一指标的反复不达标，暴露了其在生产端品控体系存在系统性问题。

商标之争十年 市场格局未如预期倾斜

天丝集团与华彬集团围绕“红牛”商标的争夺已超10年，2020年最高法判决商标归天丝所有，但市场格局并未随之扭转。华彬运营的中国红牛2025年销售额约210亿元，覆盖超400万个终端零售网点。

据媒体报道，东鹏特饮2025年营收208.75亿元，销售量市占率达51.6%，登顶行业第一；同期天丝红牛全系产品在华销售额仅20亿-30亿元。

东鹏饮料从2017年营收28.44亿元增长至2025年的208.75亿元，成功实现从“红牛平替”到行业第一的跃迁，侧面说明功能饮料市场增长空间仍在，但份额已向具备本土渠道能力的企业集中。

产品口感与品牌认知错位 专家：失去黄金十年

天丝2019年通过广州曜能量推出红牛安奈吉（后更名红牛维生素牛磺酸饮料），因添加西洋参提取物口感苦涩，与消费者喝了20余年的华彬红牛存在差异。后续引入的红牛维生素风味饮料又与安奈吉在终端形成内部竞争，品牌认知长期未能清晰建立。

广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬评价：“天丝红牛失去了中国功能饮料发展的黄金十年。”社交平台上至今仍有消费者发帖质疑“买到的是不是真红牛”，将两款产品混淆。

运营主体承认“经营困难” 员工规模骤减

在行政处罚听证程序中，广州曜能量以“经营困难”为由提出申辩，并获酌情减轻处罚至80万元。天眼查数据显示，该公司员工参保人数已从2023年的34人骤降至2025年的7人，运营规模急剧萎缩。

天丝集团五年内在华累计投资超43.6亿元，实际控制人为TCPSG PTE. LTD.，作为全球红牛创始者与商标持有者，品牌背书与资源投入均处强势，但其在华委托生产体系却反复出现功效成分不足问题，品控与市场两头承压。

当法律上赢回商标的天丝在市场上丢失增长“实”，自身品控又暴露屡罚不改的硬伤，其强调的“正统红牛”叙事或根基不稳。

天丝红牛终止普盛独家经销 自营体系面临渠道重建挑战

2026年6月，天丝集团发布《告客户书》，宣布终止与普盛食品的独家经销协议，将红牛维生素风味饮料、红牛能量饮料等全渠道业务收归自营。这一渠道“换血”决策，将原本隐伏的矛盾推至台前。

产能建设超前于销售 资产折旧压力显现

天丝集团在华投资已超43.6亿元，先后建成四川内江基地和广西东盟经开区基地。四川基地总投资20亿元，设计年产能14.4亿罐，满产后年产值预计达50亿元；广西基地投资13亿元，2025年投产。

但2025年全系产品销售额不足30亿元，仅四川单个基地的规划产值便远超当前总销额。产能过剩带来的固定资产折旧、厂房运维等刚性成本，或持续吞噬营收利润。产能释放速度与销售规模增长尚未同步，产能利用率偏低意味着前期重资产投资回收周期可能拉长。

普盛时代渠道缺失 终端问题浮现

此前，天丝将红牛维生素风味饮料全国独家经销权授予普盛食品，由后者搭建销售网络。所谓独家经销权，是指天丝在全国范围内仅授权一家经销商销售该产品，由经销商负责渠道建设与市场开拓。但七年间，天丝对渠道控制始终不在自己手中，双方均未披露运营成效数据，天丝红牛在华年销售规模始终在30-50亿元区间。

据报道，普盛此前主导的瓶装红牛促销活动，促销瓶盖滞留终端门店，商户经营信心受挫。部分经销商通过社交平台发布维权内容，提及市场费用结算等问题。同时，深圳普盛食品销售有限公司股权被法院冻结约2088.9万元，多地出现欠薪及离职问题。上述信息尚未得到官方确认。

三分天下经销体系形成 自营与区域分销并行

目前，天丝红牛维生素牛磺酸饮料经销体系呈现“三分天下”格局。养元饮品负责长江以市场运营，2025年其功能性饮料业务收入8.69亿元，同比增长33.76%，但毛利率仅20.18%，同比大幅减少10.4个百分点。毛利率大幅下降表明该业务在规模扩张中盈利水平明显弱化，增收不增利问题突出。

广药王老吉确认接手华南五省（湖南、广东、广西、海南、江西）经销权，已成立专门事业部推进。其他区域或由天丝自建直营团队管理，运营主体为天丝红牛（北京）贸易有限公司。天丝集团从品牌授权方切换为亲自下场。

有业内人士分析指出，这套体系面临三大挑战：普盛原有覆盖全国30余个分支机构的终端网络能否平稳交接；养元饮品、王老吉均以自有品牌为业务核心，代理天丝红牛面临资源分配矛盾，长期合作动力存疑；三大运营主体在价格政策、促销策略、返利标准上能否统一，跨区域串货与价格体系失控的问题面临治理困难。

对于快消品企业而言，渠道更换并非简单的合作方替代，背后涉及库存、返利、终端关系等多重利益调整，也成为天丝重新搭建销售体系需要面对的现实挑战。