字节跳动整合飞书与豆包产品团队 成立新豆包产品团队

7月30日，字节跳动通过内部邮件对产品团队架构进行调整。飞书产品团队与豆包产品团队将整合，组建新的豆包产品团队。

整合后，豆包产品团队将成为主体，原豆包负责人赵祺出任新团队负责人。飞书负责人谢欣的汇报关系随之发生变化，调整为向赵祺汇报。

团队整合细节

内部邮件明确了整合方案：飞书产品团队与豆包产品团队合并，共同组建新的豆包产品团队。意味两个独立团队将统一在豆包品牌下运作，实现组织层面的深度协同。

内部邮件指出，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由赵祺负责，谢欣向赵祺汇报。

新的豆包产品团队由赵祺领导。赵祺此前担任豆包产品团队负责人，此次调整后其管理责任进一步扩大。谢欣作为飞书团队负责人，其直接汇报对象变更为赵祺。

人事调整要点

• 赵祺被任命为整合后的豆包产品团队负责人。
• 谢欣继续担任飞书产品团队负责人，汇报线改为向赵祺汇报。
• 内部邮件未提及其他人员变动，调整主要涉及管理架构层面。

调整逻辑分析

此次整合将飞书产品团队纳入豆包产品管理体系，豆包产品团队获得主导地位。业内人士认为，这可能反映出字节跳动对豆包产品的资源倾斜，两个团队将能更直接地围绕豆包产品战略进行资源调配与协作。

整合前，飞书与豆包产品团队各有独立负责人。整合后，赵祺同时统筹豆包和飞书产品相关工作，谢欣的汇报对象发生变更，组织层级形成统一链路。

这一架构调整有助于减少跨团队沟通摩擦，在产品研发、运营策略等层面提高协同效率。同时，豆包产品团队成为统一的产品载体，未来可能在资源投入上获得更多支撑。

行业信号

字节跳动内部产品团队的整合，通常伴随着战略重心的调整。此次选择将飞书团队并入豆包团队，凸显了豆包产品在集团内部地位的提升。

有观点指出，整合后的豆包产品团队将具备更完整的研发与运营能力，可能加速豆包产品的升级迭代。飞书产品团队在新的管理框架下，也将获得来自豆包团队的技术与资源支持。

飞书GTM团队与火山引擎团队整合 成立“创造力服务平台”

豆包。另外，飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队将与火山引擎团队整合，成立新的ToB GTM组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”。该平台将整体负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务。

新组织架构确定

新的创造力服务平台由火山引擎负责人谭待负责。飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。原飞书GTM团队被整合入火山引擎体系。

GTM职能扩展

此前，飞书GTM团队主要支持飞书产品的市场进入工作。整合后，该团队的职能范围扩展至整个MaaS和SaaS云服务线。

关键术语解读

GTM（Go-to-Market）即市场进入策略，涵盖市场、销售、客户服务三个环节。MaaS（Model as a Service）即模型即服务；SaaS（Software as a Service）即软件即服务。

创造力服务平台名称解读

新组织命名为“创造力服务平台”，英文Creativity Service Platform。从名称上理解，该平台以服务形式支持创造力领域的云需求。

负责人员简介

• 谭待：火山引擎负责人，同时负责新的创造力服务平台。
• 林婵：飞书销售负责人，向谭待汇报。
• 史志隽：飞书战略及市场负责人，向谭待汇报。

整合背景简析

飞书GTM与火山引擎团队的合并，使飞书的ToB市场经验与火山引擎的云服务能力直接结合。统一的GTM组织有望提升字节云服务在MaaS和SaaS领域的市场推广效率。

此次调整也意味着字节在ToB业务组织架构上进一步集中，GTM职能的统一可能加速其企业服务市场的发展。

字节跳动调整AI To B组织 豆包企业版内测 ARR达40亿美元

字节跳动完成AI To B业务组织架构调整。重组后，飞书现有产品和服务保持不变，同时将与豆包在企业生产力场景展开更深层次合作。

由飞书产品团队深度参与研发的豆包企业版已在部分飞书客户中启动内测。新成立的创造力服务平台将整合字节面向企业客户的服务能力，提升AI产品落地效率。

组织调整与战略协同

据分析，此次调整背后是字节跳动进一步提高AI To B业务战略优先级。新设的创造力服务平台聚焦企业服务能力整合，旨在缩短AI产品从研发到商业化的路径。飞书与豆包的协作从产品层面加深，豆包企业版的内测标志着字节在生产力场景的AI布局进入实质阶段。

关键业务数据

截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量已突破180万亿。Token调用量是大模型使用规模的核心指标，反映模型在企业客户中的渗透程度。火山引擎在公有云模型即服务（MaaS）市场保持重要地位。飞书商业化增长持续加快，2026年二季度，飞书新增客户中已有超过九成同步采购飞书AI产品。

按7月平均消耗口径计算，字节大模型业务ARR（年化收入）达到40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。

这一收入规模超过国内其他模型公司ARR总和，意味着字节大模型业务的年化收入在国内市场占据领先地位。

• 豆包大模型日均Token调用量突破180万亿（截至今年6月）
• 飞书2026年二季度新增客户中超过九成同步采购飞书AI产品
• 字节大模型业务ARR达40亿美元，居国内首位