福建海峡银行2026年6月末自营理财规模归零

根据公开信息显示，福建海峡银行近期发布公告披露其理财业务变动情况。截至2026年6月末，该行存续净值型理财产品数量为0期，期末资产净值归零。

监管推动理财业务转型

近年来，监管部门持续强化对理财业务的规范管理。数据显示，截至2026年6月末，全国已有32家中小银行实现自营理财规模归零。

当前金融监管政策明确要求，理财业务需逐步向持牌机构集中。这意味着银行需对照销模式进行业务调整。

“截至2026年6月末，该行存续净值型理财产品为0期，期末资产净值归零。”

业务转型逻辑拆解

• 企业将自营理财业务转移至持牌金融机构
• 产品类型由预期收益型转向净值型
• 风险承担主体由银行转为投资者
• 资金池管理方式发生改变

业内人士分析，现有监管框架下资管新规要求理财产品净值化转型，促使银行优化业务结构。

海峡银行2026年上半年完成82期自营理财兑付

海峡银行在2026年上半年到期并完成兑付的产品共计82期，累计兑付金额达51.61亿元。该行自营理财产品已于2026年4月底按计划退出，产品全部兑付，未引发流动性问题。

中小银行清退自营理财原因

普益标准研究员屈颖指出，中小银行压降自营理财出于三大原因。首先，符合监管要求，实现理财业务与银行主业风险隔离；其次，考量经营资源与成本，代销模式更符合其能力；最后，以适应市场竞争和客户需求变化。

“理财公司已占据市场主导地位，客户多元化配置需求日益强烈。”屈颖表示。

• 风险隔离与合规要求：自营理财与银行主业关联密切，存在风险传导。
• 经营资源与成本现状：中小银行投研与风控能力有限，自营成本高。
• 市场竞争与客户需求：客户不再满足单一产品，理财公司主导市场。

中小银行清退节奏存在差异

王润石将银行清退分为三类。一类已清零，多为存量规模小、底层资产标准化的银行；二类正在压降但未完成；三类则在特定窗口期逆势增长，或保留部分自营产品。

“各地监管窗口指导力度不一，银行执行紧迫感存在差异。”王润石说。

• 已清零：多为区域小银行，资产多为标准化债券。
• 压降未清零：大多数城商行与头部农商行。
• 逆势增长：部分银行申请理财公司牌照，利用监管窗口期。

代销渠道逐步扩展

2026年上半年，全国有656家机构参与跨行代销理财公司产品，比2025年12月增加63家。代销覆盖面持续上升，成为中小银行重要收入来源。

代销能否替代自营收入

徐雯超指出，代销模式获取的销售服务费利润空间较小，主要依赖客户基础与渠道能力，多数中小银行仍难以等量替代自营收入。银行需从产品销售向财富管理服务转型。

“代销考验的是财富管理与资产配置能力。”徐雯超提到。

• 利润空间有限：依赖客户基础和渠道能力，费率竞争激烈。
• 转型挑战：需提升投顾服务能力，从单一销售转向配置服务。
• 客户黏性提升：需从产品信赖转向对银行整体品牌的依赖。

海峡银行引导客户平稳过渡

海峡银行在自营转向代销过程中，采取了多重措施。一是扩展产品供给，丰富货架；二是提前管理客户预期，理财经理主动沟通；三是提供资产配置建议，帮助客户进行风险偏好匹配。

“我行由自营转向代销，是业务模式的整体升级。”海峡银行表示。

• 扩大产品供给：优选全市场代销产品，提供多样化选择。
• 客户预期管理：理财经理主动沟通，确保过渡顺畅。
• 财富管理服务：根据客户风险偏好和资金状况，提供个性化方案。

代销模式需深耕客户需求

王润石认为，银行需从“有什么卖什么”转变为“客户要什么选什么”。县域客户与一二线城市客户需求差异明显，需精准匹配。

“不是嘴上说的‘以客户为中心’，而是真正落到产品筛选、客户服务、场景匹配三个层面。”王润石指出。

• 选品逻辑转变：从广撒网式销售到精准匹配客户需求。
• 服务升级：从产品销售转向配置方案制定，提升客户粘性。
• 场景延伸：从柜台销售到生活场景融合，如养老金融。

未来发展方向建议

高政扬建议中小银行应建立严选产品体系、强化本地化服务壁垒、推进投顾化转型，利用自身优势提升竞争力。

“中小银行或可通过构建特色产品货架、深化本地服务、转型投顾服务来提升竞争力。”高政扬表示。