年内187家A股公司推出员工持股计划 同比略增
截至8月4日,年内共有187家A股公司发布员工持股计划,较上年同期增加了3家。
员工持股计划整体数量
年内共发布员工持股计划192期,较上年同期增加了5期。
员工持股计划实施进度
118期员工持股计划正在实施中。
员工持股计划是指公司向员工或员工持股会发售股份,员工通过自行出资或公司、股东赞助出资的方式购买,目的是提高员工积极性、降低员工离职率,并使员工与公司利益更加紧密。
员工持股计划是公司为了激励员工、增强员工归属感而推出的一项制度。通过让员工持股,可以促进公司与员工利益的进一步统一。
多家上市公司披露员工持股计划 资金来源与考核指标多元化
近期,多家上市公司披露了员工持股计划,员工持股计划的资金来源和考核指标更加多元化。员工持股计划是一种激励员工的方式,通过让员工出资认购公司股权,将员工的利益与公司的利益绑定,从而激发员工的积极性,增强员工的归属感和凝聚力。
员工持股计划资金来源多元化
从资金来源来看,年内已披露的员工持股计划股权资金来源更加多元化。除员工薪酬及自筹资金这一主流资金来源方向外,部分公司资金来源为持股计划奖励金,部分公司资金来源为提取的长期激励基金,也有不少公司不再局限于单一资金来源。
例如,在员工薪酬及自筹资金的基础上,增加股东借款、第三方融资等方式。
员工持股计划考核指标逐渐精细化
从考核指标来看,上市公司考核指标逐渐精细化。业绩考核层面,多数公司选择营业收入增长率、净利润增长率作为考核指标。部分公司还增加了产品销量增长率、毛利额增长率等精细化指标。
个人考核层面,部分公司个人绩效考核从传统的A/B/C/D四档扩展至S+/S/A/B/C/D/E七档。
湖北万润新能源科技股份有限公司发布的2026年员工持股计划显示,该公司将2026年、2027年作为业绩考核年度,公司层面业绩考核选取营业收入增长率、磷酸铁锂销量增长率及归母净利润指标。在个人考核层面,公司将个人绩效考核结果划分为S+/S/A/B/C/D/E七个等级,仅S+/S/A/B四个等级可以解锁100%股份,C/D/E三个等级可解锁比例为0。
考核指标精细化是为了更好地激励员工,不同的考核指标对应着不同的激励措施。例如,业绩考核指标与员工的绩效挂钩,个人考核指标与员工的工作表现挂钩。
员工持股计划激励与约束并重
深圳市排排网基金销售有限责任公司研究总监刘有华表示:“今年员工持股计划更贴合企业实际,注重激励与约束对等。过去以员工自筹为主,参与门槛高、覆盖面有限。今年资金来源更加多元化,有效降低骨干参与成本,扩大激励覆盖面。考核机制上,企业叠加销量、毛利、细分业务增速等经营指标,考核档位进一步细化,精准区分不同岗位、不同贡献员工的价值。整体来看,标准化激励已经很难留住高端研发、技术骨干,企业必须通过灵活的资金结构、细化的考核规则,做差异化绑定。”
员工持股计划的激励与约束并重,既能够激励员工的积极性,又能够约束员工的行为。例如,通过锁定期的设置,可以约束员工的行为,避免员工在短期内出售股票。
部分公司终止员工持股计划
也有上市公司由于员工意愿、市场环境变化等原因选择终止实施员工持股计划。例如,亚信安全科技股份有限公司日前公告称,综合考虑员工持股计划参与对象意愿、市场环境以及公司未来发展规划,为更好地维护公司、股东和员工利益,经慎重考虑,公司决定终止2026年员工持股计划,与2026年员工持股计划配套的员工持股计划管理办法等文件一并终止。
如何实现激励效果最大化
企业该如何通过合理的设计方案来实现激励效果的最大化?刘有华表示:“在考核目标上,市场认可阶梯式考核,既有挑战又有弹性,激励约束最为均衡。在资金成本与风险机制上,员工真金白银二级市场买入的方案绑定最深,低价授予、公司兜底的方案激励效果偏弱。锁定期则不宜过短或过长,匹配企业发展节奏最有效。”
员工持股计划的激励效果需要通过合理的设计方案来实现。例如,考核目标的设置、资金成本与风险机制的设置、锁定期的设置等,都会影响员工持股计划的激励效果。
盘古智库(北京)信息咨询有限公司高级研究员江瀚向《证券日报》记者表示:“员工持股计划是上市公司优化内部治理的有效手段,也是向市场传递长期发展信心的重要举措。通过员工出资认购本公司股权,企业将劳动者与所有者的利益进行中长期绑定,可以激发员工的积极性与归属感,增强凝聚力,从而推动企业的长期发展。”
员工持股计划是一种激励员工的方式,通过让员工出资认购公司股权,将员工的利益与公司的利益绑定,从而激发员工的积极性,增强员工的归属感和凝聚力。
华东地区一家上市公司董事会秘书告诉《证券日报》记者:“上市公司推出员工持股计划,能够与员工深度绑定、共享利益。若员工持股计划的认购价格接近市价,叠加锁定期限、业绩考核指标,员工还愿意加入计划来支持企业,这也是在向外部投资者释放看好公司未来成长的积极信号。”
