荣耀、vivo、小米接连布局，500元内头戴降噪耳机市场迎来新玩家

近期，电商平台悄然出现了两款来自手机品牌的新品头戴式耳机——荣耀Codeler头戴式耳机2和vivo首款头戴降噪耳机，而小米旗下REDMI品牌的首款头戴降噪耳机也计划于本月发布。这些产品均定价在500元以内，标志着头部手机厂商正在集体拓展音频配件市场。

三家厂商产品细节对比

荣耀于今年4月推出了亲选Codeler头戴式耳机2，售价399元。该产品隶属荣耀亲选系列，定位年轻用户。vivo则在其S60系列发布会上亮相了首款头戴降噪耳机，定价499元，配合手机生态提供便捷连接。小米的REDMI首款头戴降噪耳机海外定价为295元，预计国内售价也将保持在低价区间。

“小雷准备给朋友们推荐头戴式耳机时，在电商平台页面突然发现了这两位从未见过的‘老朋友’。”——素材原话

市场格局解读

目前500元以内的头戴降噪耳机市场主要由传统音频品牌占据，手机厂商的加入有望借助其用户基数与渠道优势快速渗透。三款产品均采用主动降噪技术，通过内置麦克风采集环境噪音并生成反向声波实现降噪效果，同时支持蓝牙无线连接。

从价格策略看，399元至499元的区间覆盖了主流消费人群。手机品牌通常将耳机作为生态配件推广，以增强用户粘性。REDMI的海外定价仅为295元，进一步拉低了入门门槛，可能对现有市场格局产生影响。

手机厂商转向头戴式耳机市场 2025年智能手机增长放缓催生新品类探索

在TWS耳机长期占据销量主导地位的国内市场，头戴式耳机品类并非主流。然而，近期多家手机厂商开始布局这一领域，背后的驱动力源自手机市场增长放缓的现实。

“2025年中国智能手机出货量虽然有所回暖，但整体增长已经放缓到个位数，随着存储设备的成本上涨，增长率只会越来越低。”

个位数增长推动厂商寻求新市场

根据行业观察，手机市场的增长空间已趋窄。在单一品类难以实现大幅突破的背景下，厂商将目光投向头戴式耳机，意图通过拓展新品类来维持营收增长。

头戴式耳机通常采用全包裹式设计，与TWS入耳式耳机在佩戴方式、音质侧重和消费场景上存在明显差异。这类产品在降噪、声场表现方面具备特点，成为厂商差异化竞争的工具。

从手机到耳机：增长逻辑的延伸

手机厂商原有的渠道、品牌影响力和用户基础，为其切入智能穿戴领域提供了条件。头戴式耳机作为非手机业务的补充，被视为能够承接用户升级需求的新增长点。

• 手机出货量整体回暖但增长乏力，存储成本上升进一步压制增速。
• 厂商不愿坐视市场萎缩，主动扩展产品线以求增量。

这一趋势表明，当核心业务接近天花板时，手机厂商正通过跨品类布局来对冲风险，头戴式耳机并非偶然选择，而是市场环境倒逼下的必然尝试。

中国头戴式耳机市场2025年出货878万台 同比增长26.3%

手机厂商正在将竞争焦点从头戴式耳机这一此前被视为小众的品类。IDC最新数据显示，2025年中国头戴式耳机出货量达878万台，同比增长26.3%，增速显著高于同期整体蓝牙耳机市场。全球头戴式耳机市场总规模已达到385亿美元，年复合增长率预计为10.24%。

厂商为何转向头戴式耳机赛道

在手机市场增长放缓的背景下，构建“手机+耳机+手表+平板”全场景生态已成为主流厂商的标配策略。此前厂商主要围绕真无线耳机展开竞争，但头戴式耳机正成为新的增长突破口。业内人士指出，头戴式耳机市场增长速度超出预期，是吸引厂商入局的关键原因之一。

“年复合增长率”是指一项投资或市场规模在特定时期内的平均年度增长速度，用于衡量长期增长潜力。

市场增速与规模双升

IDC报告显示，2025年中国头戴式耳机出货量达到878万台，同比增长26.3%，这一增速远超整体蓝牙耳机市场。从全球维度看，头戴式耳机市场规模已达385亿美元，年复合增长率预计为10.24%。高增速与大体量并存，使该品类成为手机厂商拓展生态版图的重要切入点。

国产厂商布局无线头戴耳机：中低端市场空白与生态协同成关键切入点

当前无线头戴耳机市场正进入快速增长期，竞争格局尚未完全固化。索尼、Bose等传统音频品牌占据高端市场，苹果AirPods Max进一步引爆无线头戴耳机热度，但在中端与低端价位段，市场几乎处于空白状态。此时国产厂商入场，有望直接把握这波市场红利。

市场空间：高端已定，中低端待开拓

上述品牌在高端领域已形成相对稳固的份额，但中低端价位段的需求尚未得到充分满足。这一结构性空白意味着，新进入者可以通过性价比和功能差异化快速切入，无需直接在高价区间与老牌厂商正面竞争。

生态拼图：耳机成为全场景协同的关键组件

目前所有手机厂商均在打造“全场景生态”，即用户的手机、耳机、手表、平板、电脑最好同属一个品牌，以实现设备间的顺畅协同。以荣耀手机搭配荣耀耳机为例，用户可体验快速配对、多设备切换、音频共享等功能；但若使用荣耀手机搭配其他品牌耳机，这些功能效果将显著减弱。这使得耳机不再仅仅是音频输出设备，更是品牌生态中不可或缺的拼图。

“耳机是生态拼图的关键一块”——原文指出，同品牌设备间的协同功能（如快速配对、多设备切换、音频共享）只有在同一品牌体系内才能完整实现。

行业背景：全场景生态与设备协同的逻辑

所谓“全场景生态”，指的是用户在不同场景（办公、娱乐、运动、出行）中使用同一品牌的多款设备，通过软硬件一体化实现无缝连接与数据流转。耳机作为高频使用的可穿戴设备，其与手机、平板的兼容性直接决定了生态体验的上限。国产厂商若能在中低端价位推出生态适配良好的头戴耳机，将有助于巩固其整体设备生态的竞争力。

• 高端市场由索尼、Bose、苹果等品牌主导，竞争已较为激烈。
• 中低端市场目前存在明显空白，为新进入者提供了窗口期。
• 耳机与手机的同品牌搭配可提供更流畅的协同体验，反之则功能受限。

现阶段入场时机成熟，国产厂商有望凭借生态优势和定价策略，在中低端无线头戴耳机领域快速占据份额。

苹果AirPods Max定价4399元后，手机厂商入局头戴式耳机的逻辑与机会

2020年苹果发布AirPods Max时，4399元的定价曾引发市场热议，但该产品最终仍取得不错销量，并带动了头戴式耳机整体发展。这一案例表明，手机厂商做头戴式耳机不仅可行，还可将其打造为高端产品，提升品牌形象。

手机厂商的技术优势与体验差距

头戴式耳机不需要最强的处理器或最好的屏幕，但要实现好的降噪算法、舒适度设计以及生态协同能力。关键参数包括降噪深度是否达标、自适应降噪能否根据环境自动调节、空间音频能否带来沉浸感——这些差异并非单纯依靠硬件堆料就能解决，而是需要长期算法积累和声学调校经验。这类能力恰恰是手机厂商的强项，也是未来拉开体验差距的核心。

苹果的成功证明了两件事：手机厂商做头戴式耳机是完全可行的，而且头戴式耳机可以成为高端产品，提升品牌形象。

健康功能集成：构建用户数据闭环的入口

耳机的能力正在持续提升，心率监测、血氧检测、压力评估等健康功能被逐步集成到耳机中。这些功能将成为手机厂商构建用户健康数据闭环的重要入口，帮助厂商完善产品生态。

耳机作为配件：提升用户粘性的关键产品

耳机不仅是音频配件，更是锁定用户、提升粘性的关键产品。通过耳机与手机的深度协同，厂商能够形成更高的用户留存率，同时为后续高端化布局奠定基础。

国产厂商推500元内降噪耳机，苹果高价策略留下市场空白

苹果AirPods Max定价4399元，令众多消费者望而却步，在500-2000元价格区间形成市场真空。国产厂商荣耀、小米和vivo近期分别推出降噪深度达42-58dB、续航超72小时的耳机产品，售价均控制在500元以内，直接瞄准这一空白地带。

精准价格卡位：用十分之一价格提供80%体验

三家厂商的产品虽然定位不同，但都指向同一策略：以苹果十分之一的价格，提供接近旗舰水准的体验。降噪深度达到42-58dB，续航超过72小时，这些参数已与高端型号看齐。业内人士指出，这不是简单的随大流，而是一次针对用户痛点的精准卡位。

耳机毛利率超70%，利润空间优于手机

数据显示，苹果AirPods Max物料成本仅为150美元（折合人民币约1018元），售价却达4399元，毛利率超过70%。国产厂商虽无法达到这一溢价水准，但在399-499元价位，利润率仍显著高于手机。手机行业净利润率普遍仅约5%，而耳机BOM成本相对透明，溢价空间更大。

物料成本与售价的巨大差距，意味着耳机产品拥有比手机更丰厚的利润空间。

复购周期更短，用户生命周期价值更高

手机用户平均2-3年更换一次，而耳机用户可能因损坏、丢失或追求更好音质而更频繁更换。这意味着耳机拥有更高的用户生命周期价值，也解释了为何手机厂商积极布局这一品类。

生态闭环：耳机是锁定用户的关键一环

• 当用户购买小米手机后，再购入小米耳机，换手机时便很难考虑其他品牌。
• 耳机与手表、平板等设备共同构成品牌生态，换品牌意味着放弃整个互联体验。

手机厂商做耳机的真正目的并非单纯赚取硬件利润，而是通过构建生态锁定用户，提高迁移成本。

手机厂商集中布局头戴式耳机：从硬件竞争转向生态竞争

近期，荣耀、小米、vivo等国内主要手机厂商陆续推出头戴式耳机产品。在手机市场增长趋缓的背景下，这一现象被视为厂商战略转型的缩影。业内人士分析，耳机类产品正成为手机厂商巩固用户生态、提升品牌粘性的关键载体。

头戴式耳机：利润与生态的双重考量

从厂商的角度看，头戴式耳机是一项利润丰厚的生意。其利润率普遍高于手机，同时能够有效提升用户的生态粘性，降低用户流失率。手机厂商的野心并非仅限于卖出一副耳机，而是以此为切入点，构建更完整的品牌生态。

这不是跨界，是手机厂商做生态的必然。

战略转型：从参数内卷到体验竞争

当手机市场增长见顶，参数内卷走到尽头，厂商开始将目光投向耳机这个看似不起眼、却蕴含巨大潜力的品类。头戴式耳机不是终点，而是起点，它标志着手机厂商从单纯的硬件竞争，转向了生态竞争、体验竞争、品牌竞争的新阶段。

• 荣耀、小米、vivo等厂商均已推出头戴式耳机产品
• 耳机产品的利润率高于手机
• 耳机有助于提升用户生态粘性，降低流失率

专业名词解读：生态粘性

生态粘性指用户因使用同一品牌的多款硬件或服务而产生的依赖感。当用户使用某手机厂商的耳机时，更可能持续购买该品牌的手机、手表等产品，形成闭环生态。手机厂商通过耳机等配件，将单一设备的使用者转化为品牌生态的长期用户。

手机厂商入局头戴式耳机市场 国产厂商以低价策略抢占先机

随着苹果用 AirPods Max 证明了高端头戴式耳机市场的可行性，国产厂商已开始以更低的价格、更激进的策略切入这一领域。这场围绕头戴式耳机的竞争，目前处于早期阶段，胜负尚未明朗。

从标杆到跟进：一条被验证的路径

苹果此前推出的 AirPods Max 为行业树立了产品形态与定价标杆，证明了高端头戴式耳机存在明确的市场需求。国产厂商则选择以更低的价格、更激进的策略入局，试图在新兴市场中快速建立份额。

“苹果用AirPods Max证明了这条路的可行性，国产厂商则用更低的价格、更激进的策略，试图在这个新兴市场中抢占先机。” — 素材信息

手机厂商的跨界逻辑

当手机厂商开始认真做耳机时，其自有生态内的协同效应可能成为竞争差异点。业内人士指出，手机厂商的参与将推动产品性价比提升，从长期看消费者将成为最终受益方。当前这场战争才刚刚开始，胜负远未可知。

市场现状与选购参考

目前头戴式耳机市场已形成苹果与多家国产厂商并存的竞争格局。国产厂商的策略重点在于性价比，通过激进的功能配置和更低的价格吸引用户。对于近期有购买头戴式耳机需求的消费者，可以关注这三家厂商的产品。

• 苹果 AirPods Max 验证了高端头戴式耳机市场可行性
• 国产厂商以低价激进策略入局，试图抢占先机
• 手机厂商入局可能带来生态协同效应，消费者或受益
• 市场处于早期竞争阶段，格局尚未稳定