崔泰源将SK集团AI转型核心定位为“改善运营”

6月14日，外媒报道指出，韩国SK集团的掌舵者崔泰源为公司的AI转型设定了明确基调。这位集团会长将人工智能（AI）转型的核心目标直接指向了“改善运营”，这一表述揭示了SK集团在人工智能应用中侧重内部效率提升的务实路径。

在崔泰源的语境中，人工智能并非仅停留于前沿概念或技术展示。将“改善运营”作为核心定义，意味着集团正在或将着重利用AI技术来优化业务流程、提升生产效率或降低运营成本。对于SK集团这样业务涵盖能源化工、信息通信、半导体等多个领域的综合性企业而言，运营效率的提升是直接影响其各业务板块市场竞争力的关键因素。

SK集团崔泰源在论坛阐述全栈业务优势与AI转型紧迫性

SK集团会长崔泰源在近日举行的集团内部论坛上，对全球人工智能产业发展前景作出研判，并评估了SK集团在AI时代的竞争力。他指出，当前AI产业以存储半导体为中心起步，下一阶段将迎来支撑AI计算所需的能源与基础设施大规模转型。

强调从半导体到能源的“全栈”竞争力

在分析AI产业发展路径时，崔泰源提出，完整的AI生态对企业的能力要求是系统性的。AI时代初期的发展动力主要来自基于存储器技术的半导体产业。存储器是一种用于存储数据和程序指令的半导体芯片，是AI运算和处理海量数据的基础硬件。

他预计，行业很快将转向应对AI计算带来的庞大电力需求，这势必引发能源、数据中心及通信网络等领域的大规模投资与转型。最终，各类生成式AI应用产业将随之壮大。

“从AI所需的存储器到数据中心基础设施、支撑能源及电气化能力，能实现全栈布局的企业并不多见，而SK的业务领域已具备开启AI时代所需的条件。”

此番论述间接点明了SK集团的战略优势。其业务版图横跨半导体（如SK海力士）、能源化工、通信服务等多个关键领域，这种覆盖产业链上下游的布局，即所谓的“全栈”能力，使其在应对AI带来的系统性变革时具备独特优势。

以最高危机感推进全方位转型

尽管具备业务基础，崔泰源在论坛上向管理层发出了明确的警示。他要求集团上下必须保持高度的危机意识，全力以赴推进全面的AI转型。他认为，如果错失当前的战略窗口期，集团面临的绝佳机遇可能难以再现。

• 崔泰源自2019年起便持续在该论坛上将AI作为核心议题，强调创新转型的必要性。
• 本次论坛是SK集团首次连续三天围绕“AI”这一单一主题进行集中、深入的讨论，凸显其战略优先级已提升至前所未有的高度。

论坛的组织形式也体现了其对AI技术的深度应用。一个名为“Sky”的AI智能体在会议中实时总结管理层的讨论内容。此外，由集团顾问、高管和员工共同组成的“AI面板”也参与了实时互动，展现了AI工具在提升内部决策与沟通效率方面的初步尝试。

此举向外界清晰传递了信号：SK集团正试图将AI技术深度融入其组织运营与战略思考中，以应对崔泰源所预见的、由AI驱动的全行业基础设施变革浪潮。

SK集团计划引入外部生成式AI模型 拓宽员工使用范围

SK集团正计划在其员工中将生成式人工智能的应用从内部服务进一步拓宽。相关报道显示，该集团计划积极引入外部生成式AI模型，以优化员工的使用体验。

目前SK海力士已在内部使用基于开源生成式AI模型的服务，下一步将扩大至外部模型。

在当前的技术推进中，SK海力士作为SK集团的成员公司之一，已经先行一步。其内部服务基于开源的生成式AI模型搭建，这为后续引入更广泛的外部模型奠定了基础。

关于生成式AI模型

生成式AI模型是一种能够根据输入的指令或数据，自动生成新内容（如文本、代码或图像）的人工智能技术。它不同于仅用于分类或预测的传统模型，其“生成”能力使其能协助完成更具创造性的任务。

此次SK集团扩大引入外部模型，意味着其员工未来可能接触到更多样化、功能更强大的AI工具。此举旨在通过利用外部先进技术资源，进一步提升工作效率与创新能力。