字节跳动7月30日调整AI业务组织 飞书团队并入豆包产品线

7月30日，字节跳动宣布启动面向AI业务的组织调整，将飞书产品团队与豆包产品团队整合，成立新的豆包产品团队。原豆包负责人赵祺将负责新团队，飞书负责人谢欣改为向赵祺汇报。

整合方案：统一产品团队 变更汇报关系

根据字节跳动的调整方案，飞书产品团队与豆包产品团队合并组建成新的豆包产品团队。新团队由豆包负责人赵祺领导，飞书负责人谢欣今后向赵祺汇报。此次调整涉及的产品包括豆包、飞书和火山引擎，重点在于增强它们在企业生产力场景中的协同。

根据调整方案，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

调整要点

• 飞书产品团队与豆包产品团队整合，成立新的豆包产品团队；
• 新团队由原豆包负责人赵祺领导；
• 飞书负责人谢欣改为向赵祺汇报；
• 调整覆盖豆包、飞书、火山引擎三款产品。

调整目的：提升AI与企业服务协同

字节跳动表示，此次组织调整旨在加强上述三款产品在企业生产力场景中的产品与服务协同，通过整合产品团队来优化资源配置，提升整体竞争力。此次整合将飞书的产品开发职能并入豆包团队，有助于AI能力更快融入企业协作工具。

字节跳动整合飞书火山引擎团队 成立“创造力服务平台” 豆包企业版开启内测

字节跳动进一步调整企业服务组织架构，飞书GTM团队与火山引擎团队将整合成立新的To B GTM组织“创造力服务平台”。该平台整体负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务。

GTM（Go-to-Market）指市场进入策略，涵盖市场、销售与客户服务流程；MaaS（Model as a Service）即模型即服务，是火山引擎基于豆包大模型向企业提供AI云服务的业务模式。

整合后，火山引擎负责人谭待将主导该平台，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。重组完成后，飞书原有的产品和服务保持不变。

豆包企业版内测 原生集成飞书生态

飞书与豆包在生产力场景的协作进一步加深。由飞书产品团队参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测。

该版本不仅具备通用AI生产力工具能力，还原生集成了飞书生态。用户无需额外部署即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，支持基于企业知识库的精准问答与智能创作，并配备企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。

新成立的创造力服务平台将整合字节ToB业务服务客户的能力，更好地满足企业客户的AI需求。部门名称“创造力”源自字节对其使命“激发创造、丰富生活”的最新阐释——“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”。

核心数据：Tokens调用量与ARR

截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿。火山引擎在公有云MaaS市场占据重要份额，飞书商业化增长明显加速。2026年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR（年化收入）达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。

CEO定调：AI是字节当前最重要的事

在今年6月的火山引擎FORCE原动力大会上，字节跳动CEO梁汝波表示，“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，字节正“把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力，在这个背景下，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务”。

此次组织整合标志着字节正进一步提升AI to B战略优先级。飞书与火山引擎的深度协同，有望在生产力场景中形成更完整的AI服务闭环，加速商业化落地。